Направления развития

Внутрифирменного управления

Анализ опыта развития промышленно развитых стран свидетель-

Ствует о том, что переход от узкой специализации к интеграции на-

Блюдается в содержании и характере управленческой деятельности.

Изучение тенденции развития общественного производства показы-

Вает постоянное усложнение его технологической составляющей,

Структуры реализуемых социально-экономических целей, появление

Новых форм собственности и, как следствие, наращивание объема

Внутренних и внешних связей производственных предприятий. Соот-

ветственно растут объем и разнообразие ≪стыков≫ при решении про-

Изводственно-технологических и социально-экономических задач

управления. Каждый такой ≪стык≫ —потенци&1ьный источник

Управленческих ситуаций, требующих интеграции всех составляющих

(всех элементов) системы. По оценке специалистов, конец XX в. — время динамичных условий конкуренции. Шла уже не просто борьба

Предприятий за свою рыночную нишу, а гонка за каждую позицию

На всех направлениях: ускорение нововведений, поиск высококвали-

Фицированных кадров, вовлечение потребителей в сферу корпора-

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием

Тивного влияния. Новые подходы все более увязываются с глобали-

Зацией бизнеса, переходом к новой модели экономического роста.

В настоящее время на рынке успеха смогут добиться те пред-

приятия, которые:

•смогут сконцентрироваться на главных направлениях своей

деятельности и опереться на ключевые ценности организации;

•эффективно распоряжаются временем, ускоряющимся пото-

ком нововведений, идей;

•учитывают, что в информационном обществе созрели условия

Для гибких форм организации режимов работы, различных

комбинаций ресурсов и усилий работников, групп;

•считают, что совместный труд должен приносить удовлетво-

Рение всем участникам и служить морально-этическим резер-

вом предприятия;

•имеют высокий уровень управления с позиций нововведений,

Прибыльности и ответственности.

Выделим главные тенденции развития управления предприятием.

Осознание важности (значения) материальной, технологи-

Ческой базы современного производства и оказания услуг. Это

Вызвано не только компьютеризацией управления производст-

Венными процессами, но и общим усилением влияния техниче-

Ского прогресса на достижение целей организации, повышением

Роли производительности и качества для успеха в конкуренции

Путем синтеза деятельности людей и использования технологиче-