Приятия

Ресурсное обеспечение нацелено на своевременное обеспечение

Сотрудников предприятия всеми материальными ресурсами, необ-

Ходимыми для осуществления ими трудовой деятельности.

Глава 18. Управление персоналом предприятия 321

Организационное обеспечение предполагает наличие организаци-

Онно-технологической структуры предприятия и взаимосвязей меж-

Ду его должностными лицами и структурными подразделениями,

Максимально способствующих достижению целей предприятия.

Информационное обеспечение управления персоналом представля-

Ет собой совокупность реализованных решений по объему, разме-

Щению и формам организации информации, циркулирующей на

Предприятии. Оно включает оперативную информацию, норматив-

Но-справочную информацию, технико-экономическую информа-

Цию и системы документации. Для реализации информационного

Обеспечения создаются и разрабатываются компьютерные програм-

Мы для совместного пользования.

Составление и оформление кадровой документации регламенти-

Руется соответствующими законодательными и подзаконными акта-

Ми, а также нормативно-методическими документами. При подго-

Товке приказов по личному составу предприятия необходимо руково-

Дствоваться Трудовым кодексом РФ.

Процесс управления персоналом предприятия

Рассмотрим важнейшие этапы процесса управления персоналом

предприятия:

•кадровое планирование;

•подбор и отбор персонала;

•адаптацию персонала;

•профессиональную подготовку кадров и повышение квали-

фикации;

•оценку персонала предприятия;

•управление конфликтами на предприятии.

1. Кадровое планирование является элементом общей системы

планирования предприятия, в рамках которого решаются задачи

Обеспечения его рабочей силой необходимой численности и качест-

Ва, а также совершенствования социальных отношений.

Кадровое планирование позволяет определить: сколько работ-

Ников, какой квалификации, когда и где будут необходимы; какие

требования предъявляются к тем или иным категориям работников;

каким образом привлечь нужный и сократить ненужный персонал;

Как использовать персонал в соответствии с его потенциалом; как

Обеспечить развитие этого потенциала, повысить квалификацию

Работников; как обеспечить справедливую оплату труда, мотивацию

Экономика предприятия

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием

Персонала и решить его социальные проблемы; каких затрат потре-