Вляемой деятельности. В этом случае скачок в развитии предпри-

Ятия в переходный период будет сглажен (на рисунке —линия О),

Так как влияние негативной тенденции на жизнедеятельность пред-

Приятия будет ослаблено наложением позитивной тенденции в раз-

Витии новой деятельности. Таким образом жизненный цикл пред-

Приятия можно продлить. Это идеальная модель жизни предпри-

Ятия. В действительности предпринимательская деятельность всегда

Связана с риском. При наступлении рискового случая возникает по-

требность в финансовом оздоровлении ≪неудачников≫.

Различают два вида тактики финансового оздоровления.

Защитная тактика —это проведение сберегающих мероприя-

Тий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связан-

Ных с производством и сбытом продукции, содержанием основных

Фондов и персонала.

В ходе реализации защитной тактики решаются следующие зада-

Чи: установление жесткого контроля затрат в целях устранения убыт-

Ков; определение порога рентабельности; сокращение доли наклад-

Ных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов

Всех видов; снятие с производства убыточной продукции; анализ по

Причинам и центрам ответственности; продажа или передача в арен-

Ду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств,

Объектов незавершенного строительства; реализация долгосрочных

Финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-

Материальных ценностей; установление обоснованных цен на про-

Дукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса; фран-

Чайзинг; выявление и использование внутрипроизводственных резер-

Раздел VI. финансовые ресурсы предприятия

BOB; проведение перепрофилирования производства; реструктуриза-

Ция и погашение просроченной задолженности; списание безнадеж-

Ных долгов; кадровые перестановки, высвобождение персонала; ук-

Репление дисциплины труда и производства; совершенствование ор-

Ганизации труда; улаживание дел с кредиторами; истребование деби-

Торской задолженности; повышение культуры труда; аудит и совер-

Шенствование бухгалтерского учета, учетной политики; формирова-

Ние управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д.

Наступательная тактика —проведение мероприятий реформа-

Торского характера, направленных на приток инвестиций извне либо

Обеспечение условий для их поступлений в любой форме: от реали-

Зации производства, венчурного капитала, кредитов, капитала за счет

Повышения эффективности использования имущества, включая