Субъект оценки
| Участие в оценке
| Достоинства
| Недостатки
|
Непосредственный руководитель
| Всегда
| Лучше знает работника и его работу, подводит итоги
| Субъективизм
|
Вышестоящий руководитель
| Участвует при оценке непосредственным руководителем
| Возможность общения с рядовыми сотрудниками
| Большие затраты
|
Представитель службы персонала
| При оценке психологического климата
| Когда нет других вариантов
| Незнание специфики работы
|
Самооценка
| При необходимости сравнения себя с другими
| Отправная точка аттестации
| Возможность недооценки или переоценки
|
Коллеги
| При групповой оценке
| Объективность
| Опасность бойкота
|
Подчиненные
| Потенциально
| Может использоваться при планировании карьеры
| Отсутствие у подчиненных достаточной информации
|
Аттестационная комиссия
| При принятии административных решений
| Взвешенность, соблюдение требований Трудового законодательства
| Громоздкость и формализованность процедур
|
Центры оценки
| При определении потенциала перемещений
| Учет множества факторов
| Дорого, необходимо привлекать специалистов
|
Объектом аттестации могут быть также отдельные подразделения (прежде всего управленческие) и рабочие места. Основными ее задачами являются рационализация и улучшение условий труда, ликвидация неэффективных или излишних должностей.