Дисциплина. Дисциплина — это, по существу, повиновение, усердие, де­ятельность, манера держать себя, внешние знаки уважения

Дисциплина — это, по существу, повиновение, усердие, де­ятельность, манера держать себя, внешние знаки уважения, про­являемые соответственно установленному между предприятием и его служащими соглашению.

Подвергалось ли это соглашение свободному обсуждению или возникло без предварительной дискуссии; писано оно или принято молчаливо; вытекает ли оно из воли сторон или из законов и обычаев,— оно фиксирует степень дисциплины.

Вытекая из различных и переменных соглашений, дисциплина, естественно, предстает перед нами в различных внешних видах: обязанности повиновения, усердия, деятельности, той или иной «выправки» — разнятся, конечно, от предприятия к предприя­тию, от одной категории служащих к другой категории служащих в том же предприятии, от области к области, от одного периода времени к другому.

Тем не менее общественное сознание глубоко убеждено, что дисциплина абсолютно необходима для хорошего хода дела, что ни одно предприятие не могло бы преуспевать без нее.

Это убеждение с большой силой выражено в военных ру­ководствах, где мы читаем: «Дисциплина составляет главную силу армий». Я, безусловно, принял бы этот афоризм, если б он сопровождался таким пояснением: «Дисциплина же — это то, во что ее превращают начальники». Первый афоризм внушает уважение к дисциплине, что, конечно, хорошо, но в нем можно проглядеть ответственность начальников, что уже было бы плохо. Итак, состояние дисциплины в каком-либо социальном образовании существенно зависит от достоинства его руководителей.

Когда обнаруживается недостаток дисциплины или когда вза­имоотношения между начальниками и подчиненными оставляют желать лучшего, ни в коем случае не следует небрежно ограничи­ваться сваливанием вины на дурное состояние коллектива; гораздо чаще зло лежит в бездарности начальников. По крайней мере, именно это мне приходилось констатировать в различных об­ластях Франции. Я всегда видел французских рабочих дисципли­нированными и преданными делу, когда было умелым распоря­дительство.

В ряду прочих влияний на дисциплину надо поставить, наряду с распорядительством, соглашения. Важно, чтобы они были яс­ными и по возможности удовлетворяли обе стороны. Это трудно. Доказательство тому — стачки горнорабочих, железнодорожни­ков и служащих, ставившие не раз в последние годы в трудное положение национальную жизнь у нас и за рубежом, причиной которых была спорность соглашений или неудовлетворитель­ность уставов.

За последние полвека обнаружились заметные перемены в спо­собе установления соглашений между предприятием и служащи­ми. Место соглашений прежнего времени, навязывавшихся одним хозяином, все больше и больше заступают предварительно про­дебатированные соглашения между хозяевами или группой хозя­ев и рабочими коллективами. Ответственность каждого из хозяев оказывается, таким образом, ограниченной более узкими рамка­ми, а все более и более частое вмешательство государства в рабо­чий вопрос еще больше их суживает. Тем не менее установление соглашений, связывающих предприятие с его служащими и пред­определяющих разные оттенки дисциплины, должно оставаться одной из важнейших забот заведующих предприятиями.

Интересы предприятия не позволяют пренебрегать извест­ными санкциями против актов нарушения дисциплины, дабы помешать им или сделать более редкими их рецидивы. Опыт и такт начальника выявляются в выборе характера и степени применяемых им санкций: увещание, предупреждение, штраф, понижение по службе, увольнение. Надо считаться с индиви­дуальностью и средой.

В общем, дисциплина есть соблюдение соглашений, имеющих предметом послушание, усердие, деятельность и внешние знаки уважения.

Она обязательна для самых крупных начальников, как и для самых скромных служащих.

Наиболее действенными средствами установления и под­держания ее являются:

1. Хорошие начальники на всех ступенях.

2. Возможно более ясные и справедливые соглашения.

3. Рассудительно применяемые карательные санкции.