Усиление воздействий

Способность организации развивать у своих членов привычку к кооперации значительно усиливается взглядами и привычками, ко­торые сами эти члены привносят в организацию. Самые важные усиливающие факторы уже были ранее рассмотрены в данной главе. Нравы социального слоя, в котором жил новый член организа­ции, предрасположили его к восприятию власти, к признанию различий в статусе, к пониманию эффективности и лояльности группе как позитивных ценностей. Он приобрел определенные желания — например желание иметь более высокий доход, — которые дают организации средства для его поощрения или наказания. Более того, он мог ранее пройти специальное обучение для выполнения того рода задач, которые потребуются от него в организации.

Конечно, не все привычки, которые он приобрел до прихода в организацию, усилят оказываемые на него воздействия. Во многих случаях приобретенные ранее привычки будут вступать в конфликт с новыми воздействиями. Он может быть привычен к медлительности, небрежно­сти, грубости, либо обучен методам, отличающимся от тех, которые ис­пользуются в организации. Тем не менее приемы кооперации в органи­зации, как правило, в очень значительной степени совпадают с при­емами кооперации, которые составляют элемент норм и методов обуче­ния, свойственных для общества в целом. В ранее усвоенных взглядах организация обретет средство для еще большего усиления воздействия, отбирая в качестве служащих тех людей, которые представляются наи­более восприимчивыми к такому воздействию.