Факторы роста производительности труда

Факторы – это условия, которые влияют на изменение производительности труда.

На рост общественной производительности труда оказывают влияние следующие факторы.

1. Состояние общественной организации труда в процессе производства продукции. От организации труда зависит степень рациональности использования рабочей силы и средств производства.

2 Обеспечение государством открытости рынка для отечественных и зарубежных производителей.

3. Контроль и упорядочение конкуренции на рынке, ограничение монопольной власти отдельных владельцев частной собственности. Монопольная власть - это возможность инициативного воздействия на цену товара. Вместе с тем, разрушение монополий влечет за собой падение экономики. Поэтому государственное участие в демонополизации должно быть обосновано с экономической и социальной точки зрения.

4. Организация оплаты труда, уровень заработной платы.

Среднемесячная зарплата в экономике Курганской области составляет:

в 2005 г. – 5691,5 руб,

в 2006г. – 7295,6 руб,

в 2007 г. – 8883,1 руб,

в 2008 г. – 11318,8 руб,

в 2009 г. – 11940,2 руб,

в 2013 г. – свыше 18600 руб в Курганской области..

5. Человеческий капитал – это уровень квалификации работника, включая его образование, опыт работы, врожденные способности и талант.

6. Использование новой техники и технологий, материалов и энергии.

Степень технического оснащения труда характеризуется фондовооруженностью. Фондовооруженность определяется отношением среднегодовой стоимости основных производственных фондов к численности работников или рабочих (руб / чел.).

7. Функционирование надежной системы социальных гарантий: социальной помощи малообеспеченным гражданам, социального обеспечения пенсионерам, социального страхования заболевшим работникам.

На рост производительности труда на предприятии оказывают влияние следующие факторы:

1) опыт и специфические навыки работника, характерные для данного производства;

2) способность эффективно взаимодействовать именно с данным коллективом и в данном психологическом микроклимате;

3) степень стимулирующей функции заработной платы;

4) организационная структура управления персоналом: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная;

5) дисциплинированность работников.