5.1 Организация труда: сущность, задачи и направления
5.2 Трудовой процесс и его классификация и содержание
5.3 Классификация затрат рабочего времени
5.4 Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени: хронометраж, фотография рабочего дня, метод моментных наблюдений
Организация труда: сущность, задачи и направления
Организация труда на предприятии – это упорядоченная система рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленная на получение высоких конечных социально-экономических результатов.
Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования, и времени работников, повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность предприятия.
Большое значение на организацию труда оказывает научно-технический прогресс, механизация и автоматизация производственных процессов, так как изменяется трудовое содержание технологических операций. С другой стороны, организация труда тоже влияет на развитие научно-технического прогресса, так как новые формы организации труда требуют новых технологических решений, внесения изменений в конструкцию оборудования, инструментов.
|
|
Организация труда является одной из функций управления, так как она согласует индивидуальные действия работников на основе разделения и кооперации их труда.
Организация труда призвана решать следующие задачи:
1) технико-технологические, которые выражаются в совершенствовании структуры предприятия, специализации рабочих мест, определении трудоемкости технологических процессов;
2) экономические, которые выражаются в обеспечении максимальной производительности труда, высокой рентабельности предприятия на основе применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, установления обоснованных норм труда;
3) психофизиологические, которые выражаются в создании комфортных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность работников, сохранение их здоровья;
4) социальные, направленные на повышение содержательности и привлекательности труда благодаря выбору рациональных форм разделения и кооперации труда.
Направлениями организации труда являются:
1) разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;
2) организация рабочих мест, то есть оснащение рабочих мест оборудованием, материалами, инструментом, рациональное их размещение в рабочей зоне;
|
|
3) обслуживание рабочих мест, то есть поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных рабочих и рабочих вспомогательных служб для обеспечения бесперебойного снабжения рабочих мест заготовками, транспортом, проведения наладки, ремонта оборудования;
4) оптимизация трудового процесса путем внедрения рациональных методов и приемов труда;
5) создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;
6) аттестация и рационализация рабочих мест, которая представляет собой периодический учет, оценку и аттестацию рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;
7) нормирование труда, которое представляет собой деятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, соответствия численности различных групп персонала количеству единиц оборудования.