Проблемное поле предприятия
| Возможности
| Угрозы
|
Расширение ассортимента
| Совершенствование технологий доставки
| Расширение торговых объектов
| Развитие партнерских отношений
| Развитие информационной отрасли
| Совершенствование менеджмента
| Большой ассортим. востреб.товаров конк
| Расширение комплекса услуг др.фирм
| Развитие магазинов возле домов
| Сбои поставок и заключения договоров
| Система дисконтов у конкурентов
| Изменение курса валют,кризисы,ЧП
|
Сильные стороны
| Стабильное финансовое положение
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Развитие партнерских отношений, заключение договоров с поставщиками и покупателями
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Статус крупнейшего холдинга в России
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Профессиональный кадровый ресурс
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Высокий контроль качества
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Слабые стороны
| Отсутствует возможность обслуживать магазины формата «возле дома»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Недостаток финансирования поставки товара
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Изношенность объектов основных средств
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Многочисленность кадров и отсутствие единой политики
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Необходимость проведения капитальных ремонтов ОПФ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|