Стили руководства и принцип дополнительности в управлении организацией

Можно выделить два подхода к классификации стилей руководства:

1) по критерию стремления к доминированию - жесткий,
мягкий и партнерский;

2) по критерию направленности - на достижение высоких результатов в деятельности организации и на реализацию сугубо личных целей (самоутверждение, компенсирование личных комплексов, обогащение).

1. Жесткий стиль управления (авторитарный, директивный, административный) - волевой, самовластный; форма принятия решения - единоличная, руководитель не принимает другого мнения, отличающегося от его точки зрения, бывает резким с подчиненными.

2. Мягкий стиль управления (либеральный, свободный, благодушный, не вмешивающийся) проявляется в том, что руководитель предоставляет полную свободу своим подчиненным, они сами выбирают направление работы, формируют производственные задачи и находят способы их решения. Он применим исключительно в коллективах с высоким творческим потенциалом и при отлаженном, стабильном производственном процессе.

3. Партнерский стиль управления (демократический, коллективный) характеризуется тем, что руководитель осуществляет преимущественно коллегиальное управление, принятие решения происходит в форме «снизу вверх», при которой сначала собираются мнения руководителей низшего звена, а затем на их основе вырабатывается решение на высших этапах власти. Руководитель эффективно использует механизмы самоуправления в своем коллективе и, как правило, опирается на неформального лидера в работающей группе, имеющего противоположные ему деловые качества.

Корпоративная культура: понятие, компоненты

Понятие о корпоративной культуре. Принципы корпоративной культуры:

-научность;

-гуманизм;

-целостный подход и др.

Основные характеристики корпоративной культуры:

-осознание сотрудниками своего места в организации;

-деловой этикет;

-стиль руководства;

-традиции и т.д.

Признаки высокой корпоративной культуры организации:

-человекоцентристский подход;