Оптимизация сетевой модели по времени и ресурсам

Оптимизация сетевых моделей по времени и ресурсам позволяет увязать планы выполнения работ с возможностями подразделений, обеспечить равномерность загрузки исполнителей, наиболее эффективно использовать наличные ресурсы и выполнять разработки в минимальные сроки.

Под распределением ресурсов понимается такое размещение работ (т.е. определение сроков выполнения работ), которое при заданных ограниченных ресурсах обеспечивало бы выполнение всего комплекса работ в минимальное время. Это самая общая постановка задачи распределение ресурсов.

Задачу оптимизации сетевых моделей по времени и ресурсам можно решать математическими и эвристическими методами.

Основным документом для осуществления оптимизации является сетевой график в числовой шкале времени, изображенный на рисунке 2. Единицей времени является час. Из линейной диаграммы видно, что критический путь имеет продолжительность 5496,88 часа и состоит из работ (1-2-3-4-5-6-7-8-27-28-29-30-31-32).

В работе потребное число рабочих выше наличного количество исполнителей, так как ограничение на трудовые ресурсы R требуется устанавливать, исходя из условия:

R=P_max –4,

где: P_max –максимальная потребность в рабочих в часовой промежуток времени.

В данном случае получаем:

R=127-4=123.

Из полученного результата и графика потребности в трудовых ресурсов видно, что ограничение на ресурсы не превышено. Значит, для данной сетевой модели оптимизацию по времени проводить не требуется.

Рисунок 3. – График работ с ранними строками начала и окончания, график потребности в трудовых ресурсах

Заключение

Проведенный расчет сметы затрат ЭРЦ, построение сетевого графика капитального ремонта электродвигателей, анализ экономической деятельности энергетической службы и ее ремонтно-эксплуатационных подразделений имеет большое значение для оценки их деятельности и для разборки путей улучшения экономических показателей работы. Для восстановления надлежащего технического уровня эксплуатации, помимо больших разовых затрат на замену и массовый капитальный, восстановительный ремонты энергетического оборудования и сетей требуется значительное время.

По моему мнению основную экономию денежных средств ресурсов времени можно осуществить за счет исключения из ремонтного цикла средних ремонтов, трудоемкость которых составляет в среднем до 50 % общих годовых трудовых затрат на производство плановых ремонтов и технического обслуживания.

Также надо различать оборудование, работающие в нормальных условиях и оборудование, работающие в тяжелых условиях эксплуатации. Оборудования, работающие в нормальных условиях, надо ремонтировать реже. Оборудование, работающие в тяжелых условиях эксплуатации, ремонтировать значительно чаще.

Надо большее значение придавать профилактическим мероприятиям – текущему ремонту и техническому обслуживанию. Ведь от основного оборудования зависит работа другого. Снижение удельного веса тяжелых видов ремонта значительно сокращает простои второстепенного оборудования.

Сокращение трудовых затрат позволяет за счет сокращения планового количества ремонтно-эксплуатационного персонала планомерное усилить и улучшить работу основного производства, обеспечить выполнение возложенных на нее задач с наименьшими затратами.

Список источников

1. Шпиганович А. А. Методические указания к технико-экономическим расчетам по курсовому проектированию – Липецк, 1999.

2. Проектировкание машиностроительных заводов и цехов: Справочник, п/р Е. С. Ямпольского – Т. 5 – проектирование вспомогательных цехов и служб п/р Б. И. Айзенберга – М. «Машиностроение», 1975.

3. Шебунин С. С., Коротаев С. А. Методические указания к лабораторной работе «Организация выполнения работ по внедрению задач управления объектом с использованием СПУ» - Липецк, 1992. 24 с.