2015-01-21
649
| Мероприятия | Исполнители | Сроки (дни) |
| Разработка функций конструктора (концепция) | Технический директор | |
| Разработка дизайна конструктора (несколько вариантов) | Архитектор | |
| Утверждение | Технический директор | 1–2 |
| Написание программного кода | Программист | |
| Создание итогового оформления | Программист | 3–4 |
| Утверждение | Технический директор | |
| Разработка заготовок и их текстурирование (используемые в конструкторе) | Специалисты: архитектор, отопления и вентиляции, водопровода и канализации | |
| Утверждение | Технический директор | 1–2 |
| Интеграция конструктора на сайт организации | Программист |
Последовательность и продолжительность выполнения мероприятий, по решению поставленных задач, представлены на графике Ганта (Рис. 2).
Рис. 2. График последовательности и продолжительности выполнения мероприятий по разработке онлайн-конструктора зданий
V. Участники реализации инновационной стратегии развития проектной организации. В процессе реализации инновационной стратегии проектной организации принимают участие следующие специалисты:
|
|
|
а) технический директор — разрабатывает концепцию онлайн-конструктора зданий и осуществляет контроль и управление реализацией стратегии;
б) архитектор — разрабатывает дизайн конструктора, участвует в создании заготовок и их текстурировании;
в) программист — занимается написанием программного кода и созданием итогового оформления конструктора;
г) специалист по отоплению и вентиляции — участвует в создании заготовок и их текстурировании;
д) специалист по водопроводу и канализации — участвует в создании заготовок и их текстурировании.
VI. Затраты связанные с реализацией инновационной стратегии развития проектной организации. Расходы, связанные с разработкой онлайн-конструктора зданий, состоят из затрат на оплату труда и учитывают сложность выполняемых работ и количество затрачиваемого времени. Оплата услуг стороннего программиста составляет 100 тысяч рублей (от 80 до 150 тыс. руб.). Сумма затрат на оплату труда остальных участников, сформированной группы, которые являются сотрудниками данной организации, составляет 119,2 тысяч рублей. Таким образом, расходы на разработку онлайн-конструктора зданий будут состоять из оплаты услуг сформированной группы, то есть 219,2 тысяч рублей.
Представленный обзор подходов и практический пример процесса формирования и реализации инновационной стратегии развития предприятия свидетельствую о том, что этот процесс должен состоять из трех ключевых этапов — комплексный анализ информации, формирование инновационной стратегии, реализация инновационной стратегии. Реализация инновационной стратегии позволит предприятиям осуществлять инновационную деятельность, носящую не эпизодический, а системный характер.
