Комбинированные стратегии

Многие мультипроизводственные компании применяют сочетание различных стратегий по отношению к своим фирмам или подразделениям в целом. В зависимости от ситуации, сложившейся в каждом из них, применяется наиболее подходящая стратегия. Подобный подход весьма прогрессивен, поскольку нет необходимости вырабатывать строго определенную стратегию, а затем адаптировать ее повсеместно на всю сферу бизнеса. Однако есть в нем и недостатки. Комбинированная стратегия не позволяет выработать единый план действий, что впоследствии затрудняет координацию и управление компанией в целом.

Такие стратегии обычно используются в очень тяжелых ситуациях, требующих быстрых действий на широком фронте. Кроме того, ком­бинированные стратегии используются, когда приглашаются новые руководители и им предоставляется свобода действий в деле внесения изменений, которые они считают целесообразными. Чем тяжелее проблемы, тем выше вероятность, что решения будут включать целый комплекс разнообразных стратегических иници­атив.

Стратегии полного обновления относятся к высокорискованным мероприяти­ям, и их реализация часто заканчивается неудачей. Исследования 64 компаний показали отсутствие успешной реализации стратегии полного обновления среди большинства потерпевших неудачу компаний в восьми основных отраслях эконо­мики. Многие из потерпевших неудачу предприятий слишком долго ждали начала полного обновления. Другие обнаружили как нехватку денег, так и предпринима­тельского таланта, необходимых для конкурирования в медленно растущей отрасли, характеризующейся свирепой борьбой за рыночную долю. Занимающие лучшие позиции конкуренты просто оказались слишком сильными для того, чтобы про­играть долгосрочное лобовое противостояние. Даже те компании, реализация стратегий обновления которых закончилась успехом, прошли через серию попыток перестройки и управленческих изменений до того, как достигли долгосрочной конкурентоспособности, прибыльности и окончательно восстановились.