Все многообразие методов, используемых руководителем, может быть сведено к трем группам:
¨ методы организационного воздействия;
¨ методы материального и морального стимулирования;
¨ методы социально-психологического воздействия.
Методы организационного воздействия опираются на формальный авторитет, полномочия руководителя, а стимулирования и убеждения — на использование материальных и духовных интересов работников.
В отличие от методов управления, где приоритет имеют экономические, среди методов воздействия руководителя основными являются организационные, которые должны органично сочетаться с методами материального и морального стимулирования и с методами убеждения.
Организационное воздействие основывается на власти руководителя, на его правах и на присущей организации дисциплине и ответственности. Использование мер стимулирования, убеждения, развития инициативы призвано подкрепить, развить, усилить администрирование.
Эффективное применение методов организационного воздействия предполагает, что в организации разработана четкая структура, определены функции, права и обязанности персонала.
|
|
При реализации методов организационного воздействия предполагается решение следующих задач.
Постановка задания и установление критериев его выполнения.
Постановка задания, отданные распоряжения должны быть понятны для исполнителя и не допускать двоякого толкования. При постановке задания необходимо обращать внимание на критерии оценки его выполнения, ав самом задании должны быть установлены показатели, по которым можно судить о том, выполнено ли задание и насколько эффективно.