Концепция И. Ансоффа (1989) основана на гипотезе о том, что систему управления целесообразно рассматривать в статике и динамике. Он считает, что существует два аспекта организации и поддержания работы по управлению в масштабе предприятия:
1) статичные структуры, в рамках которых распределяются задачи, полномочия и ответственность;
2) динамические системы, предусматривающие последовательность и методы решения задач.
И. Ансофф классифицировал современные системы управления на 10 видов практических систем управления:
· контроль;
· финансовое планирование;
· аномальное долгосрочное планирование;
· адекватное долгосрочное планирование;
· инновационное долгосрочное планирование;
· квазистратегическое планирование;
· стратегическое планирование;
· стратегическое управление;
· управление по проблеме;
· управление неожиданной ситуацией.
Концепция четырех переменных системы Евенко
Концепция структуризации СУ Л.И. Евенко (1983) основана на гипотезе о том, что структуризацию системы управления целесообразно проводить на основе четырех переменных (подсистем в современной терминологии):
|
|
· организационная структура;
· руководство (лидерство);
· процессы;
· мотивированная деятельность (поведение).
Концепция четырех подсистем Фатхутдинова
Концепция структуризации СУ Р.А. Фатхутдинова (1997) основана на гипотезе о том, что система управления состоит из четырех подсистем: целевая подсистема, обеспечивающая подсистема, функциональная подсистема, управляющая подсистема.
Целевая подсистема:
· повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг;
· ресурсосбережение;
· расширение рынка сбыта товара;
· организационно-техническое развитие производства;
· социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды.
Обеспечивающая подсистема:
· методическое обеспечение;
· ресурсное обеспечение;
· информационное обеспечение;
· правовое обеспечение.
Функциональная подсистема:
· маркетинг;
· планирование;
· организация процессов;
· учет и контроль;
· мотивация;
· регулирование.
Управляющая подсистема:
· управление персоналом;
· социология и психология менеджмента;
· разработка и реализация управленческого решения;
· анализ в принятии решений;
· прогнозирование в принятии решений.
К факторам, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования системы, относятся компоненты внешней и внутренней сред.