Зарплата эпохи перемен

Не все перемены в мире белых воротничков являются пугающими. Некоторые из них всего лишь... запутанные.

Пример: По сообщению Business Week в начале 2002 года безработица в США была на 2 процентных пункта выше, чем на пике деловой активности. Обычно подобная ситуация должна была привести к резкому падению зарплаты. Но не в этот раз! Реальный рост зарплат в этот период был наивысшим, начиная с 1960-х. Революция белых воротничков — это то, что мы в состоянии пережить.

Компании используют рецессию как оправдание избавления от «лишних» рабочих, при том что своих ключевых сотрудников они ценят более чем всегда.

_____________________________________

Бесплотное предприятие

Организации (традиционно твердокаменные) становятся бесплотными. Микрочип за $239 заменяет собой все больше рабочих мест. Индийцы и ганцы забирают все больше рабочих мест. Практически вся работа отдается на сторону: Фармацевтические исследования. Обслуживание клиентов. НR. Финансы. Логистика. И...

«Мы владеем всей интеллектуальной собственностью, — говорит Джим МакДоннелл, вице-презцдент Неwlett-Packard. — Мьх отдаем на сторону все прямые трудозатраты.»

Насколько бесплотным может быть предприятие? Я могу легко себе представить в 2020 году глобальную компанию с оборотом в $10 млрд... из семи постоянных сотрудников. Согласен, выглядит как преувеличение. Но я все более легко могу вообразить невообразимое. Никакая мысль не может быть чересчур возмутительной!

Ничто не является невообразимым!

Вообразите это!

Кто мог представить несколько лет назад, что... в марте 2002 года … Интернетом будут пользоваться 157млн людей... только в США?

Возможно все.

Все вероятно.

Вы готовы?

Перемены наступают, и наступают быстро.

Всего один вопрос стоит перед организациями и отдельными людьми: бороться с переменами... или схватиться за поручни и получить удовольствие от езды?

Мой совет: наслаждайтесь собой!

Пока не поздно!

! Контрасты

БЫЛО ЕСТЬ
Небоскребы Малоэтажки
Бумага Силикон
Тошнотворные совещания Виртуальные команды
Планирование, планирование и еще раз планирование Сделать. Испробовать. Поправить. И быстро
Борьба за стабильность Дикие и чокнутые – привычное явление
Моя должность Мой вклад
90% всей работы – рутина Всю рутину делают микропроцессоры
Одна и та же тусовка Сеть контактов постоянно расширяется
Четкие границы организации Плавающие организационные альянсы
Товары живут годами Товары меняются каждую неделю
Бухгалтерский учет Инновации
Наемные работники Талант

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: