Станкостроительный завод им. Свердлова

Миссия – «Обеспечение высокого технического уровня выпускаемой продукции и услуг, удовлетворяющих любые потребности заказчиков путем внедрения передовых конструкторских разработок, позволяющих занимать ведущее положение на мировых рынках в своей области».

Судостроительный завод «Балтийский завод»

Миссия – «Проектирование и изготовление судовых изделий, удовлетворяющих требования и ожидания заказчика, соответствующих требованиям нормативно-технической документации и обладающих качеством, обеспечивающим эффективную и надежную работу в течение расчетного срока службы».

Строительная компания «Рейнарс»

Миссия – «Каждый день наши сотрудники объединяют свои навыки и ресурсы, что делает возможным Рейнарсу развиваться как лидирующему и клиенто-ориентированному партнеру внутри Европейской строительной индустрии.

Нашими главными целями являются:

- создавать комфортабельную жилую среду с добавленной архитектурной ценностью посредством разработки, маркетинга и поставки новейших и наилучших алюминиевых систем;

- строить тесные отношения с нашими потребителями и другими ключевыми группами внутри строительного процесса посредством предложения своевременного и понятного сервиса;

- развивать общеевропейский подход к внутреннему и коммерческому рынкам, полностью принимая во внимание потребности и специфические требования местных сообществ».

ЦЕЛИ И ПЛАНЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Цели организации на всех уровнях (стратегическом, тактическом и операционном) должны обладать следующими характеристиками:

1) они должны быть конкретными и измеримыми (например, снизить текучесть кадров на 10% в год);

2) они должны быть ориентированы во времени:

- долгосрочная цель (5 лет и более);

- среднесрочная цель (1-5и лет);

- краткосрочная цель (до года);

3) они должны быть достижимыми.

Цели представляют собой важные мотивы поведения людей в организациях. Например, в смысле вознаграждения и повышения по службе с достижением целей. Недостижение целей резко снижает мотивацию поведения сотрудников.

4) Они должны быть взаимоподдерживающими, т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

1) Стратегический уровень

Общефирменные цели формируются и устанавливаются на основе миссии организации и тех ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.

Они относятся не к конкретным подразделениям или отделам, а к компании в целом. Стратегические цели часто называют официальными или формальными целями, так как в них формируются намерения организации (см. описание ниже). Необходимо отметить, что если организация отдаёт приоритет исключительно прибыли и доходам акционеров, это может резко негативно отразиться на всей её деятельности.

Как правило, стратегическое планирование носит долгосрочный характер - действия расписываются на срок от 2 до 5 лет вперёд.

В стратегических планах определяются действия, или шаги, которая компания намеревается предпринять для достижения стратегических целей, а также направления распределения ее ресурсов (денег, людей, площадей, оборудования).