Преимущества и недостатки методов управления затратами

1. Директ-костинг. Преимущества:

1. Необх-я инф-ция м.б. получена из регулярной финанс отчетности без создания дополнит учетных процедур

2.Прибыль периода не зависит от пост накладных расходов при изменении остатков запасов

3.Снижается трудоемкость распределения накладных затрат, появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия

4.В сочетании с методом стандарт-костинга позв-т оптимиз-ть производ-ю программу, обоснованно определить цены на новую продукцию, обосновать необход-ть или отказ в новых заказах

5.Позв-т сделать выбор м/у собственным произв-м или закупкой продукции

Недостатки: 1.Многие виды затрат не м.б. однозначно отнесены к категории переменных или постоянных 2.Слабое внимание к постоянным затратам 3.Искажение финанс рез-та из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции

4.Создает иллюзию прибыльности технологически сложных, требующих значительных инвестиций проектов

2. Абзорпшн-костинг Преимущества:

1.Отсутствие разделения затрат предп-я на постоянные и переменные 2.Более точное определение финанс результата деят-ти предприятия 3.Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида деят-ти не только прямых переменных затрат, но и постоянных накладных затрат

4.Повышение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа от него

Недостатки: 1.Ретроспективность и условность в распределении накладных затрат 2.Установление фактической с/ст-ти ед-цы продукции только в конце периода 3.Условный характер распределения накладных затрат 4.Включение в с/ст-ть продукции затрат, непосредственно не связанных с произв-м, усложнение учетных и расчетных процедур, недостаточное внимание к характеру поведения затрат в завис-ти от объема выпуск продукции

3. Стандарт-кост Преимущества:

1.Формирование необходимой информац-й базы для анализа и контроля затрат, наглядность в отражении отклонений от плана в процессе формирования затрат 2.Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием с/ст-тии, своевременное обеспечение менеджеров информацией об ожидаемых затратах на производство

Недостатки: 1.Применение для периодически повторяемых затрат

2.Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы 3.Невозможность установить нормы по отдельным видам затрат

4. Метод ABC Преимущества:

1.Значительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на конкретный продукт, более точное калькулирование с/ст-ти 2.Обеспечение взаимосвязи получаемой информации с процессом формирования затрат

Недостатки: Требует значительных изменений в системе бухо учета и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление