Принципы и подходы в управлении инновационными проектами

Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы:

1. Формирование инновационной идеи (замысла).
2. Разработка проекта.
3. Реализация проекта.
4. Завершение проекта.

Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией. В аннотации указывается:

¢ число исполнителей;

¢ сроки выполнения (год начала и год окончания);

¢ объем финансирования в расчете на год.

¢ информация о руководителе и основных исполнителях проекта;

¢ организации, через которую осуществляется финансирование;

¢ организации, в которой выполняется работа.

Выбор приоритетных направлений инновационной деятельности:

Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входят:

¢ определение цели проекта;

¢ назначение руководителей рабочих групп;

¢ создание рабочих групп;

¢ постановка задачи;

¢ контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы);

¢ принятие решения о продолжении;

¢ роспуск рабочих групп.

Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта: планирование и контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации.

Специфическими инструментами управления инновационным проектом являются:

1. Определение проекта и постановка задачи, в т.ч.:

— осмысление проекта и установление этапов выполнения;

— выделение важнейших проблем;

— создание модели обмена информацией;

— определение ожидаемых результатов;

— разработка рекомендаций после завершения работ.

1. Установление промежуточных этапов, в которых принимаются решения:

— Нужно ли продолжать или скорректировать задания;

— не надо ли уточнить последний этап;

— выбрать форму завершения последнего этапа.

Принципы управления:

1. Принцип селективного управления.
2. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей.
3. Принцип полноты цикла управления проектами.
4. Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами.
5. Принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими.
6. Принцип многовариантности при выработке управленческих решений.
7. Принцип системности.
8. Принцип комплексности.
9. Принцип обеспеченности (сбалансированности).