Участники проектов

Участники проекта – основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла (рис. 2.11).

В зависимости от типа проекта (см. п. 2.2) в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.

Все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Главный участник – заказчик (Customer, Owner) – будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как однаединственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы (см. ниже), а также иные физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов. Иногда используют английский термин клиент (Client), несколько расширенно трактующий вышеуказанное русское понятие.

Не менее важная роль принадлежит инвестору (Investor) – стороне, вкладывающей средства в проект. В некоторых случаях это одно лицо с заказчиком. Если инвестор и заказчик не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Инвесторами в Российской Федерации могут быть:

• органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;

• организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;

• международные организации, иностранные юридические лица;

• физические лица – граждане Российской Федерации и иностранные граждане.

• В последнее время все большее распространение получает термин девелопер (Developer) – предприниматель, получающий прибыль от создания объектов недвижимости, для чего он выступает в качестве:
• автора идеи проекта;
• покупателя прав на земельный участок под застройку;
• организатора проектирования объекта, нанимателя других участников проекта, и в этом случае он финансирует проект сам или привлекает необходимые инвестиции.

Проектно-сметную документацию готовят специализированные проектные организации, обобщенно называемые проектировщиком (Designer). При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком (генпроектировщиком, General Designer).

Материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) обеспечивают организации-поставщики, которые можно объединить под названием поставщик (или генеральный поставщик, Supplier, General supplier).

Подрядчик (Contractor, Subcontractor, генеральный подрядчик, субподрядчик) – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

Этим исчерпывается круг привычных для отечественного специалиста участников проекта. В последние годы реалии рыночной экономики и переход к системе УП заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами. К их числу относятся:

• управляющая компания (Managerial Company) – компания, созданная для управления другим предприятием, другой фирмой;

• партнер (Partner) – компания, вместе с которой осуществляется проект по оказанию услуг и/или осуществлению работ;

• консультант (Consultant) – фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации;

• спонсор (Sponsor);

• исполнительный директор (Executive Director);

• менеджер:

Ø программ (Program Manager) – лицо, ответственное за руководство программой,

Ø проектов (Project Manager) – лицо, ответственное за руководство проектом,

Ø функциональный (Functional Manager) – лицо, ответственное за реализацию какойлибо функции по проекту, установленной руководством компании по согласованию с менеджером проекта,

Ø финансовый (Financional Manager) – лицо, ответственное за финансовую часть проекта,

Ø по управлению персоналом (Human Resourse Management) – лицо, ответственное за подбор, расстановку и продуктивное использование человеческих ресурсов;

• офис управления программами и проектами (Project Office) – комплексная инфраструктура, включающая физические (помещения, оргтехника) и виртуальные (программное обеспечение, современные информационные технологии) элементы, обеспечивающие эффективные коммуникации руководства и участников проекта;

• участник проекта, команды проекта (Project Member, Parti- cipant, Stakeholder) – лицо, наделенное менеджером проекта какимилибо функциями по проекту и находящееся в деловом контакте с другими участниками команды проекта.

Следует упомянуть еще о лицензиаре (Licensor) – юридическом или физическом лице – обладателе лицензий и ноу-хау, используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

Особое место в осуществлении проекта занимает руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии – менеджер проекта). Это юридическое лицо, которому заказчик (инвестор или другой участник проекта) делегирует полномочия по руководству работами: планированию, контролю и координации функций участников проекта. Под руководством руководителя работает команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

Завершая рассмотрение функций основных участников проекта, отметим важнейшую роль банка – одного из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование. В обязанности банка входят непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет необходимых средств.

Резюме. В главе систематизирована и рассмотрена понятийная база управления проектами. Кратко рассмотрены основы управления проектами, обеспечивающие возможность углубленного изучения и практического применения дисциплины. Создана система перекрестных ссылок, облегчающих поиск детальной информации по любым аспектам УП.

Контрольные вопросы и задания

1. Дайте определение управления проектами.

2. Перечислите управляемые параметры проекта.

3. В чем состоит суть структуризации (декомпозиции) проекта?

4. Можете ли Вы перечислить основные функции УП?

5. Что такое миссия проекта? С какой точки зрения формулируется миссия проекта?

6. Можете ли Вы определить миссию для следующих проектов:

строительство нефтепровода;

строительство жилого дома;

проект реструктуризации предприятия;

реформа образования?

7. Как соотносятся миссия и стратегия проекта?

8. Все ли фазы проекта являются обязательными (необходимыми)?

9. Чем отличаются фазы жизненного цикла и этапы реализации проекта?

10. В чем различие организационной структуры проекта и предприятия?

11. Проанализируйте ситуацию.

Отсутствие выхода к морю является большой проблемой для Туркменистана, поскольку делает невозможным экспорт газа за рубеж.

Транскаспийский газопровод откроет прямой выход в Турцию и на Запад через Азербайджан, в то время как сегодня поставки из этого региона должны осуществляться через Россию и Иран.

Цель проекта Транскаспийского газопровода – содействовать созданию в Каспийском регионе новой системы транспортировки газа.

Газопровод будет способствовать увеличению экспорта каспийского газа в Турцию и Европу. Президенты четырех государств — участников проекта (Грузия, Азербайджан, Туркменистан и Турция) подписали Декларацию в поддержку проекта. Поддержку проекта осуществляет также правительство США. В реализации проекта принимают участие международные корпорации, в частности Shell и PSG International. Стоимость проекта оценивается в 2,5 млрд долл.

Вопросы для анализа

К какому типу относится данный проект?

Какие факты подтверждают Ваше предположение?

Литература

1. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: учебник для вузов. СПб.: ДваТрИ, 1996.

2. Управление проектами. Толковый англорусский словарь-справочник/под ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2000.

3. Управление инвестициями: в 2 т. М.: Высшая школа, 1998.

4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: справ. пособие. М.: Высшая школа, 2000.

5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: справ. пособие. М.: Высшая школа, 2001.

6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие. М.: ОмегаЛ, 2006.

7. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство. М.: ОмегаЛ, 2008.

8. Инвестиционностроительный инжиниринг: справ. пособие/ под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: ЕЛИМА, 2007.