2015-02-24
279
| метод | условия | плюсы | минусы |
| принудительный | большая срочность | быстрота изменений | большое сопротивление |
| адаптивный | небольшая срочность | слабое сопротивление | медленные изменения |
| кризисный | угроза существованию | слабое сопротивление | жёсткий дефицит времени и риск |
| управление сопротивлением | средняя срочность | слабое сопротивление и подгонка к моменту | сложность |
Неумелое использование методов преодоления сопротивления может стать причиной срыва стратегически важных организационных нововведений, поэтому руководству необходимо разработать инструментарий для адекватной оценки ситуации и выбора оптимальных вариантов реализации организационных нововведений. Но необходимо учитывать степень неотложности организационных нововведений, имеющиеся временные ресурсы, уровень профессиональной, технической, психологической готовности персонала.
Тема: «Технология управления развитием персонала организации»
Социальное развитие персонала организации.
Организация аттестации персонала.
Управление деловой карьерой.
