Факторы роста производительности труда

Производительность труда изменяется под воздействием факторов, которые могут быть внешними и внутренними по отношению к фирме.

К внешним факторам относятся природные, политические, общеэкономические и межотраслевые.

Природные факторы. В сложных природных условиях (туман, жара, холод, влажность) производительность труда снижается.

Политические факторы. Накопление капитала в руках рабочих приводит к массовому охлаждению к труду.

Общеэкономические факторы. Кредитная и налоговая политика, система разрешений (лицензий) и квот, свобода предпринимательства.

Межотраслевые факторы. Развитие смежных отраслей экономики позволяет повысить производительность труда в строительном производстве.

Повышение качества продукции промышленности строительных материалов значительно сокращает затраты труда при производстве строительно-монтажных работ. Обеспечению роста производительности труда содействует качественное совершенствование сборных конструкций. Не подготовленные под окраску стеновые панели, неровные поверхности, наличие раковин, вмятин требуют затирки, а иногда и сплошной штукатурки.

Рост производительности труда обеспечивается повышением степени сборности и заводской готовности строительных конструкций. Применение сборных железобетонных конструкций по сравнению с монолитными конструкциями снижает затраты труда. Затраты труда на устройство железобетонных стен до 3 м, толщиной 200 мм составляют 16,66 чел.-ч на 1 м3 железобетона в деле, а установка стеновых панелей внутренних площадью до 6 м2 толщиной 200 мм – 2,42 чел.-ч на 1 шт. или 2,02 чел.-ч на 1 м3 (1 элемент сборной конструкции - 1,2 м3 железобетона в деле). Рост производительности труда при установке стеновых панелей внутренних составил 16,66/2,02х100-100=724,75 %. Снижение трудоемкости при установке стеновых панелей по сравнению с устройством железобетонных стен составила 100-2,02/16,66х100=87,88 %.

Рост производительности труда в строительстве также связан в внедрением новых материалов и конструкций. Снижаются затраты труда при замене перегородок из мелкоштучных материалов (кирпич, блоки) на пазогребневые плиты. Пазогребневые плиты предназначены для возведения внутренних стеновых перегородок. Пазогребневые плиты размером 667х500х80 мм легко монтируются методом склеивания по принципу детского конструктора, не требуют выполнение штукатурных работы, что обеспечивает высокую производительность труда. Трудоемкость установки перегородок из гипсовых пазогребневых плит на 100 м2 составляет 100,71 чел.-ч, а трудоемкость кладки перегородок из кирпича – 170,17 чел.-ч на 100 м2 перегородки. Рост производительности труда составляет 170,17/100,71х100-100=68,97 %.

Устройство каркасно-обшивных перегородок и стен из высокопрочных гипсокартонных листов по металлическому каркасу, не требующих штукатурки, в сравнении с перегородками и стенами из кирпича снижает затраты труда на 25-40%.

Применение сборных плит размером 1,5х1,5 м и 3х3 м уменьшает затраты труда при устройстве полов в производственных цехах по сравнению с монолитным бетонным полом.

Отраслевые факторы находят свою реализацию через концентрацию, специализацию и комбинирование производства, совершенствование техники, технологии работ и т.д.

К внутренним факторам относятся внутрипроизводственные факторы:

1. Повышение технического уровня строительного производства:

¨ повышение уровня механизации, широкое внедрение средств механизации (агрегаты окрасочные, пистолеты, краскопульты, дрели электрические, молотки ручные электрические, перфораторы, пистолеты монтажные, пилы ручные электрические, рубанки ручные электрические). Недостаточное оснащение рабочих механизированным инструментом и средствами малой механизации ведет к существенному росту затрат труда. Применение легких инвентарных складывающихся подмостей для выполнения отделочных работ практически исключает затраты труда на их установку.

¨ улучшение использования парка строительных машин. Средняя продолжительность работы основных машин составляет 1,2-1,6 смены в сутки. Как правило, во вторую и третью смены машины используются с неполной загрузкой. Внутрисменные потери рабочего времени машин также снижают эффективность строительного производства. Причины простоев механизмов состоят в недостаточно высоком уровне организации производства, вызываются несвоевременной доставкой на объекты строительных материалов, конструкций, деталей, низким качеством ремонта и технического обслуживания машин, нарушением трудовой дисциплины.

¨ обновление парка, замена морально и физически устаревших машин;

¨ оснащение строительных организаций нормокомплектами средств малой механизации;

¨ укрепление ремонтной базы;

¨ сокращение сроков пребывания машин в ремонте;

¨ применение прогрессивных строительных конструкций, материалов, технологий.