2015-02-27
630
Классификация решений позволяет изучить их особенности и выбрать наиболее эффективные в условиях конкретной задачи. Однако в связи со сложностью условий (влияющих факторов), целей принятия решений, требований и структуры решения создать простую и четкую их классификацию представляется проблематичным. Поэтому могут существовать и существуют различные классификации управленческих решений.
Выбор и практическое использование той или иной классификации определяется конкретными условиями принятия решений. В обобщенном виде классификация управленческих решений представлена в таблице.
| Признак классификации | Виды управленческих решений |
| Объект управления | Маркетинговые Производственные Финансовые Кадровые |
| Характер процесса | Интуитивные Основанные на суждениях Рациональные |
| принятия решения | |
| Количество альтернатив | Стандартные Бинарные Многоальтернативные Инновационные |
| Сроки действия | Постоянные (о технике безопасности) Длительного действия (должностная инструкция) Периодические (ежеквартальные) Краткосрочные (диспетчирование); |
| Разовые (о премировании) | |
| Частота принятия решений | Единовременные Циклические Частые |
| Форма | Письменные Устные |
| Содержание | Производственные Социально-политические Экономические Организационные Технические |
| Возможность автоматизации | Программируемые (связаны с большим объемом информации) Поддающиеся частичной автоматизации (когда необх. перераб. большой объем информации за короткий срок, автоматизация — в рамках частных задач) Принимаемые на основе только логического обоснования Неисследованные (на основе интуиции и опыта работы) |
| Время наступления последствий для объекта управления | Стратегические Перспективные Текущие Оперативные Стабилизационные |
| Природа и специфика способов воздействия на объект управления | Политические Экономические Технические |
| Число субъектов, влияющих на принятие решения | Определяющие Конкурентные Адаптирующие |
| Технология разработки решения | Организационные (запрограммированные, незапрограммир.) Компромиссы |
| Прогнозная эффективность | Ординарные (неэффективные, рациональные, оптимальные) Синергетические Асинергетические |
| Степень важности учета временных ограничений на разработку, принятие и исполнение решений | Решения в реальном масштабе времени Решения, приним. в течение одного из этапов Решения, не имеющие явных ограничений по времени их принятия |
| Состав и сложность реализации решений | Простые Процессные (алгоритмизированные, размытые) |
| Характер учета изменения условий реализации решения | Гибкие Жесткие |
|
|
|
