Контролинг, как инновационный метод управления затратами

Кон-г – опережающий контроль и оперативн отслежив-е текущ событий для своеврем предупрежд-я возм-х отклонений от намеченных планов. Специфическ методы контр-га:

- нормирование. Позвол-т прогноз-ть будущ затраты и упрощать процесс калькулир-я себест-ти.

- планирование. Вкл-т в себя разработку краткосрочн и долгосрочн планов на предпр-и.

- бюджетирование. Это планирование, учет и контроль движ-я ден средств и анализ финн рез-в конкретных направ-й деят-ти предп-я. Бюджет предпр-я – это оперативн план предп-я, характ-й затраты, поступления ден ср-в по азличн направл-м деят-ти.

- анализ отклонений для устран-я возм-х отклон-й в будущем и принятия коррект-х мер.

Денежные поступления предприятия: понятие и структура

Ден поступл-я – это сов-ть всех ден ср-в, поступающих на счета предпр-я. Ден пост-я состоят из выручки от реализации продукции, операционных и внереализационных доходов, средств учредителей, займов, кредитов.

Ден доходы предпр-я сост из выручки от реализ-и продукции и операц-х и внереализац-х доходов.

Состав выручки от реализ-и прод-и: 1) ден ср-ва, получ-еили подлежащ получению в рез-те реализ-и готов продук-и, 2) имущ-во в ден выраж-и, получ-е или подлежащ получ-ю в рез-те реализ-и готов прод-и, 3) дебеторск зад-ть, образовавш-ся при продаже прод-и на усл-х товарн (коммерческ) кредита.

Состав операционных доходов: 1) доходы от продажи внеоборотн и оборотн акивов, 2) доходы, связ с предоставлен-м за плату во врем-е польз-е активов, 3) %ты по ЦБ, 4) доходы, получ по операц-м с тарой.

Состав внереализац-х доходов: 1) штрафы, неустойки, получ-е от партнеров за невыполн-е договорн-х обяз-в, 2) излишки имущ-ва, выявл при инвентариз-и, 3) кредиторск зад-ть с истекшим сроком исков давности.