2015-02-27
623
В последнее десятилетие в мире отмечается повышенное внимание к экологическим проблемам и всеобщее стремление к улучшению экологических характеристик продукции и деятельности предприятий. Внимание к охране окружающей природной среды повлияло на характер ипрактику строительного производства. Для сохранения и улучшения окружающей среды строительные предприятия обращают все большее внимание на потенциальные воздействия своей деятельности на окружающую среду.
Окружающая среда - это среда обитания и производственной деятельности человечества. Под термином «окружающая среда» обычно понимается природная среда, окружающая человека.
Самое отрицательное воздействие производства на окружающую среду - это ее загрязнение. Существует несколько классификаций загрязнителей окружающей среды. По воздействию на объекты природы загрязнители подразделяются по воздействиям на атмосферу, водный бассейн и почву. По видам загрязнители подразделяются на механические вещества в твердом, жидком и газообразном состоянии и на физические — тепловые, световые, шумовые и радиоактивные. Применяют также классификации по химическому составу загрязнителей и по воздействию на человека, животных и растения.
|
|
|
Лекция 9. Прединвестиционная стадия строительства и ресурсное обеспечение.
Началом жизненного цикла проекта считается прединвестиционная стадия (может называться также стадией инициации, начальной, концептуальной, предпроектной или коммерческой). Понятие «прединвестиционной» стадии означает, что инвестирование по проекту еще не начато.
Прединвестиционная стадия, как правило, отличается отсутствием точной и полной информации о проекте. Это может быть общая концепция проекта, ориентировочные сроки его реализации, предварительные укрупненные показатели потребности проекта в ресурсах. Для укрупненных оценок используются стоимостные и временные параметры аналогичных объектов, данные уже реализованных проектов.
Предпроектные исследования начинаются в условиях неопределённой идеи, а заканчивается достаточно обширной информацией знанием о проекте. При этом применяются отработанные на практике методы анализа и обоснований проекта и направления предпроектных исследований, с точки зрения которых изучаются данные, имеющие отношение к проекту.
Методы анализа и обоснований проекта делятся на 2 группы: количественные (или численные) и качественные. К количественным методам относятся:
1. методы экспертных оценок, которые позволяют на основе упорядочивания (ранжирования) возможных альтернативных вариантов проекта выбрать лучший вариант. Они применяются в тех случаях, когда условия задачи трудно четко формализовать;
|
|
|
2. методы вероятностных оценок, которые применяются при высоком уровне неопределенности условий реализации проекта;
3. методы дисконтирования или учета фактора времени, которые позволяют привести будущие затраты к настоящему времени.
Качественные или мотивационные методы анализа и обоснований проекта отличаются мотивацией тех или иных решений и включают в себя:
1. метод производственной необходимости, в котором наиболее значимым фактором востребованности нового строительства является поддержание действующего производства;
2. метод конкурентной необходимости - этот метод используется при необходимости повышения конкурентоспособности продукции и модернизации производства;
3. метод «священная корова» - решения о приоритетности реализации проекта принимаются более высокими уровнями управления, руководством.
 |
Различные виды прединвестиционных исследований базируются на общей исходной информации. Однако выполняются они для разных целей, поэтому рассматривают исходные данные с различных точек зрения и учитывают их с различной степенью детализации и уровнем значимости. На прединвестиционной (предпроектной) стадии могут быть выделены 4 основных направления исследований: концепция проекта, проектный анализ, технико-экономическое обоснование и бизнес-план проекта (рис. 15)
Второе направление прединвестиционных исследований - проектный анализ, в рамках которого будущий проект рассматривается как направление и область инвестиций. Цель проектного анализа - оценить ценность будущих результатов проекта, его целесообразность и жизнеспособность. Для этого сравнивают выгоды проекта с затратами по нему. Различают 7 видов проектного анализа, охватывающие все аспекты проекта: технический; организационный; коммерческий; социальный; экологический; финансовый; экономический. Работы по выполнению отдельных видов анализа могут совмещаться по времени.
В техническом анализе рассматриваются технические возможности осуществления проекта: местоположение, масштаб проекта, сроки проекта, технология будущего производства, возможность обеспечения материально- техническими ресурсами и оборудованием. В рамках этого анализа определяется предварительная смета расходов, составляется укрупненный график осуществления проекта.
В организационном анализе оцениваются условия реализации проекта по двум направлениям:
• стадия строительства, для которой выбираются целесообразные методы организации и координации взаимоотношений участников проекта;
• стадия эксплуатации, для которой разрабатывается производственная структура, целесообразная на стадии эксплуатации объекта недвижимости.
В экологическом анализе устанавливается и оценивается потенциальный ущерб окружающей среде, наносимый проектом в течение жизненного цикла, а также разрабатываются методы и мероприятия по сохранению и восстановлению окружающей среды. Выявление и предотвращение возможных негативных экологических последствий производственных процессов (в том числе и инвестиционно-строительных проектов) основывается на серии стандартов ISO 14000 "Экологический менеджмент".
В финансовом анализе определяются финансовые возможности реализации проекта. Он включает в себя 4 раздела:
1. анализ финансовой рентабельности проекта;
2. определение необходимого объема инвестиций в проект;
3. анализ возмещения затрат на выпуск продукции;
4. финансовый анализ организации, эксплуатирующей проект.
В экономическом анализе оценивается экономическая или бюджетная эффективности проекта с точки зрения инвестора и государства. Это общественно значимая часть проектного анализа. При расчете эффективности проекта учитываются внешние по отношению к проекту затраты, т.е. экологические, социальные и другие последствия проекта.
|
|
|
Третье направление прединвестиционных исследований - изучение проекта как будущего объекта строительства и обоснование целесообразности строительства — проводится в рамках технико-экономического обоснования строительства (ТЭО).
Технико-экономическое обоснование строительства - это разработка проектной документации, включающей основные параметры объекта строительства: объемно-планировочные, конструктивные, технологические, эксплуатационные, экономические, социальные, экологические.
Бизнес-план проекта - документ, описывающий основные аспекты J проекта как будущего коммерческого предприятия: проблемы, с которыми проект может столкнуться и способы их решения. (Табл. 4)
Бизнес-план предназначен для трех категорий участников проекта:
1) для инвесторов и будущих собственников он является инструментом привлечения партнеров и обоснования перспектив проекта;
2) для кредиторов и партнеров - это подтверждением коммерческой привлекательности проекта;
3) для менеджеров проекта, которые получают преимущества от грамотной организации процесса планирования.
В современных условиях бизнес-планирование - это общепринятая форма представления проекта потенциальным инвесторам, партнерам, кредиторам и основной документ, технически и финансово аргументирующий коммерческую привлекательность проекта в условиях конкуренции. Основа для разработки бизнес-планов - результаты проектного анализа Бизнес-план - документ прогнозный, он составляется на 3-5 (иногда 10) лет вперед, чтобы видеть как будут вести себя вложенные в строительство средства после возведения объекта.
Бизнес-план разрабатывается инициатором проекта с привлечением профессиональных консультантов: экспертов, консалтинговых фирм и фирм, специализирующихся в области маркетинговой деятельности. Состав бизнес- плана представлен в табл. 4
|
|
|
Табл.4
Состав бизнес-плана
|
