Выбор стратегии. 1 Корпоративные стратегии

1 Корпоративные стратегии

1.1 Относительно связанная диверсификация

1.2 Специализация на клиентах

1.3 Выход новых продуктов на старые рынки

1.4 конкурентные стратегии

1.5 интеграция бизнеса

2 Рост бизнеса

2.1 Продуктовые стратегии

2.2 Сегментные стратегии

3 Функциональные стратегии

3.1 Продуктовые

3.1.1 Стратегия внутри ассортиментной группы («Определяется в зависимости от жизненного цикла товара»)

3.1.1.1 Товары с максимальным спросом

3.2 Операционные

3.2.1 Маркетинг

3.2.1.1 Стратегия низких цен

3.2.1.2 Продуктовая

3.2.1.3 Конкурентные стратегии

3.2.2 Сбыт

3.2.2.1 Ориентация на прямые продажи

3.2.3 Поставки

3.2.3.1 Установление долгосрочных связей с поставщиками

3.2.4 Хранение

3.2.4.1 Концентрация складов в местах сбыта

3.2.4.1.1 Ориентация на собственные склады

3.2.5 Обеспечение

3.2.5.1 Обеспечение качества

3.2.5.1.1 Активизация заинтересованности персонала в качестве продуктов и услуг

3.3 Управленческие

3.3.1 Финансы

3.3.1.1 Долгосрочное управление финансами

3.3.1.1.1 Анализ и контроль финансового состояния предприятия

3.3.2 Экономика

3.3.2.1 Введение централизованного контроллинга

3.3.3 Учет

3.3.3.1 Разделение видов учета

3.3.4 Управление персоналом

3.3.4.1 Система вознаграждения

3.3.4.1.1 Финансовое

3.4 Ресурсные

3.4.1 Материальные

3.4.1.1 Поиск наиболее дешевых материальных ресурсов

3.4.2 Финансовые

3.4.2.1 Привлечение капитала

3.4.2 Человеческие

3.4.2.1 Сокращение персонала

3.4.2.1.1 Увольнение менее эффективных сотрудников

3.4.3 Информационные

3.4.3.1 Развитие информационных технологий управления