2015-02-04
356
ПОС и ППР разрабатываются с целью обеспечения высокого уровня качества работ и своевременного ввода объекта.
ПОС разрабатывают на объект и действует он до тех пор пока объект не будет построен и сдан. ПОС разрабатывает проектная организация. В нем устанавливается продолжительность строительства, очередность строительства, распределение капитальных вложений по годам, сроки, объемы и последовательность выполнения основных работ. Так же отражается потребность в основных ресурсах и источники финансирования.
ППР – этот документ разрабатывает строительная организация на календарный год по всем видам строительства.
Состав ППР:
1. календарный план строительства или сетевой график
2. строительный генеральный план
3. график потребности в материально – технических и трудовых ресурсах
4. график поступления материалов и конструкций (поквартально)
5. технологические карты производства работ с привязкой к местным условиям
6. мероприятия по охране труда и технике безопасности
7. документы по контролю и оценке качества работ
8. данные о трудоемкости и именной стоимости работ
9. потребность в строительных материалах и технических средствах
10. оргтехплан (организационно – технический план) – это план мероприятий по повышению производительности труда и снижению себестоимости работ
ПОС разрабатывают по укрупненным показателям, а ППР разрабатывают по производственным нормам.
