Тема 1.5. Реализация стратегии компании

1. Деятельность руководства компании на стадии реализации стратегии включает:

а) изучение среды, целей организации и разработанных стратегий;

б) принятие решения по оптимальному использованию имеющихся у компании ресурсов;

в) принятие решения по поводу организационной структуры;

г) проведение необходимых изменений в компании;

д) пересмотр плана осуществления стратегии, если в этом появилась необходимость.

2. Выполнение стратегии направленно на решение следующих задач:

а) ранжирование административных задач;

б) установления между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;

в) выбор и приведения в соответствии с осуществляемой стратегией стиля лидерства;

г) выбор подхода к управлению организацией;

д) доведение до общественности стратегических изменений.

3. Наиболее известны следующее типы организационных структур:

а) элементарная;

б) организационная;

в) дивизионная;

г) стратегических единиц бизнеса;

д) матричная;

е) комбинированная;

ж)гибридная.

4. Организационная культура компании включает:

а) философию, характеризующую смысл существование организации;

б) доминирующие ценности, на которых базируется компания;

в) нормы, разделяемые сотрудниками организации;

г) правила компании;

д) климат, существующий в организации;

е) поведенческие ритуалы;

ж) отношения с партнерами.

5. Выполнение стратегий предполагает:

а) мобилизацию потенциала компании на осуществлении стратегии;

б) проведение стратегических изменений;

в) отказ от стратегических изменений.

6. Система стратегического контроля включает:

а) установления показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии;

б) создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля;

в) сравнение фактических и запланированных параметров;

г) оценки результатов сравнения;

д) принятие решения;

е) сообщение о принятом решении в средствах массовой информации.