Методы подбора персонала

1. Тесты: тесты на интеллигентность, на оценку личности, практич. тесты на способ-ть к успеху в работе.

2. Собеседование с кандидатом (происходит в конце всех процедур и служит для оконч. принятия решения о принятии в должность. При разговоре след. установить соотв-е в документах кандидата с личными представл-ми о нем, выяснить необх. вопросы. Обычно рассм-ся такие элементы: образование, профес. опыт, поведение, презентация, целеустрем-ть и мотив-я к нововведениям, культура делового общения и др): анализ первого впечатления, анализ возможностей для успеха, анализ соц-психол. отношений.

3. Assessment-Center (AC) – комплексный подход в подборе персонала: работа в лаборатор. условиях, анализ отношений в условиях стресса, оценка со стороны опытных менеджеров.

4.Информация о кандидате: анализ биографии (она служит основ-ем для последующей беседы с кандидатом, когда можно уточнить наиболее существ. моменты. Здесь можно рассматривать сам подчерк, содержание автобиографии), анализ обоснов-я выбора данной должности, профессиональный опросник (кандидат заполн-ет все позиции листа, чтобы затем можно было сравнить с др. соискателями. Принц. чтобы такой лист дал наиболее полн. картину о личности кандидата, частная жизнь не затрагивается.), анализ фотографии, анализ рекомендаций.