2015-02-14
315
В настоящее время теоретически и практики отработаны разнообразные методы и подходы к контролю и регулированию графика выполнения проекта. В основе их лежит предположение о том, что цели проекта и объемы работ в структурированном их виде могут быть представлены в тщательно составленной информационной модели или в информационной системе управления проектом (ИСУП). В первом случае, т. е. в рамках информационной модели, руководитель проекта может использовать лишь сведения, получаемые из системы автоматизации деятельности предприятия и отдельной подсистемы.
Т.к. система в основном ориентирована на постоянных пользователей -функциональные подразделения, то информация, несмотря на определенную структурированность, оказывается избыточной и в ряде случаев бесполезной для руководителя проекта.
С другой стороны, попытки создать информационную систему управления проектом лишь на основе существующих функциональных систем наталкиваются на проблемы низкой оперативности информационного снабжения и узкой направленности для построения эффективной системы контроля над реализацией проекта необходимо соблюсти следующие требования:
|
|
|
1.планы должен быть содержательными, четко структурированными и фиксированными;
2.любое изменение в плане должно сопровождаться фиксированием внесенных поправок;
3.система отчета за выполненные работы для финансирования расчетов должна быть ясной и понятной исполнителям, отражающей состояние проекта относительно исходных планов;
4.следует заранее определить периодичность представления всех отчетов;
5.необходимо предусмотреть эффективную систему реагирования, позволяющую преодолевать отклонения от запланированного хода работ, в том числе путем пересмотра плана.
Контроль выполнения проекта и устранение возникающих проблем осуществляются на основе информационной модели или информационной системы управления проектом (ИСУП).
Тема 14 Инвестиционная политика на уровне предприятий
План лекции:
Инвестиционная политика предприятия
Особенности инвестирования в форме капитальных вложений
