Концепцию управленческого учета формируют его принципы, функции, цели и задачи

Постановка управленческого учета должна осуществляться в соответствии с принципами ответственности, управляемости, достоверности, взаимозависимости, релевантности.

Ответственность. Управленческий учет обеспечивает информа­цию, измеряющую достижение целей организации и оценивающую влияние внешних эффектов на данный процесс. Чтобы действия менеджеров, основанные на информации о способах достижения целей организации, осуществились, необходимо регулярно опреде­лять ответственность и основные индивидуальные результаты в ор­ганизации.

Управляемость. Управленческий учет определяет операции, на которые могут или не могут воздействовать менеджеры; пытается оценить риски и факторы. Это облегчает надлежащий мониторинг, анализ, сравнение и объяснение информации, конструктивно исполь­зуемой при выполнении функций контроля, оценки и регулирования. Достоверность. Информация управленческого учета должна об­ладать доверием; ее достоверность для пользователя зависит от источ­ника, полноты и доступности.

Взаимозависимость. Сбалансированность информации управлен­ческого учета зависит, во-первых, от использования как внутренних, так и внешних источников; во-вторых, от ее получения из подразделе­ний, выполняющих взаимодействующие функции, связанные со сбы­том, снабжением, производством, персоналом, финансами и т.д.

Релевантность. Менеджерам облегчает изучение информации ее релевантность - своевременное предоставление в четкой, понятной форме с использованием такого количества альтернатив, какое необ­ходимо для принятия обоснованных решений. В связи с тем, что про­цесс управления динамичен и ориентируется на будущее, информа­ция должна удовлетворять критериям пригодности и предназначения.

Принципы управленческого учета:

1. Единый подход к выбору целей и задач бухгалтерского финансового учета и бухгалтерского управленческого учета.

2. Единая планово-учетная единица.

3. Разовое единовременное ведение информации для всех видов учета.

4. Преемственность информации одного вида учета для другого.

5. Многократное использование промежуточной информации для целей управления, обобщения и отчетности.

6. Оперативность, достоверность, полнота информации.

7. Непрерывный характер деятельности предприятия.

8. Сочетание стандартной отчетности с разработкой показателей для внутренней отчетности структурных подразделений и предприятия в целом.

9. Использование бюджетного метода управления затратами, финансовыми результатами и коммерческой деятельностью предприятия в целом.

Основные цели управлен­ческогоучета:

• создание интегрированной системы учета затрат и доходов;

• нормирование затрат;

• планирование, контроль и анализ затрат;

• бюджетирование;

• обеспечение базы для ценообразования;

• оказание информационной помощи финансовым менеджерам в принятии оперативных управленческих решений;

• контроль, планирование и прогнозирование экономической эф­фективности • деятельности предприятия и центров ответственно­сти;

• выбор наиболее эффективных путей развития предприятия

В бухгалтерском управленческом учете используются следующие методы:

• рабочие приемы бухгалтерского финансового учета (счета и двой­ная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобще­ние и отчетность);

• индексный метод (применяемый в статистике);

• приемы экономического анализа (нормативный, цепных подста­новок и др.);

• математические методы (корреляция, линейное программирова­ние, метод наименьших квадратов и т. д.).