Чтобы стать лидером, который воспитывает других лидеров, требуется совершенно иная сфокусированность и психологическая установка, нежели в случае того, кто растит последователей. Рассмотрим некоторые из основных различий.
ЛИДЕРЫ, КОТОРЫЕ | ЛИДЕРЫ, КОТОРЫЕ |
ВОСПИТЫВАЮТ ПОСЛЕЛОВАТЕЛЕЙ | РАСТЯТ ЛИДЕРОВ |
Нуждаются в том, | Хотят преуспеть |
чтобы быть необходимыми | |
Концентрируются | Концентрируются |
на слабостях | на сильных сторонах |
Занимаются развитием | Занимаются развитием |
нижних 20% сотрудников | верхних 20% сотрудников |
Ради «справедливости» | Ради должного воздействия |
относятся | относятся |
ко всем своим приверженцам | к своим лидерам как |
одинаково | к индивидуумам |
Накапливают власть у себя | Отдают власть другим |
Проводят время с другими | Вкладывают время в других |
Растут путем прибавления | Растут путем умножения |
Воздействуют только на тех, | Воздействуют и на тех, |
с кем соприкасаются лично | кто находится |
вне их досягаемости |
Воспитывать лидеров непросто, потому что потенциальных лидеров труднее найти и привлечь. Кроме того, этих людей еще и тяжелее удержать, после того как их удалось найти, поскольку в отличие от последователей они энергичны и предприимчивы, а потому имеют тенденцию продвигаться собственным путем. Наконец, воспитание лидеров — это еще и трудная работа. Тут не обойтись рецептом типа «добавить воду и тщательно перемешать». Это занятие требует времени, энергии и ресурсов.