Введение. Главная цель данной курсовой работы - разработка грамотных кадровых и организационных решений, способствующих эффективной реализации инвестиционного проекта

Главная цель данной курсовой работы - разработка грамотных кадровых и организационных решений, способствующих эффективной реализации инвестиционного проекта ООО «Фармамед». Это предприятие, находящееся в Санкт-Петербурге, специализируется на производстве готовых лекарственных средств, биологически-активных добавок и фармацевтических субстанций. В ходе курсовой работы необходимо проанализировать проект производства субстанции апрессина.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить системы и формы оплаты труда на фармацевтическом предприятии, спланировать численность персонала ООО «Фармамед» и фонд оплаты его труда, сформировать кадровую политику и организационную структуру управления, а также оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта производства 15 тонн апрессина в год.

В соответствии с поставленными целями и задачами, был составлен план курсовой работы, который состоит из 3х этапов:

1этап:Изучение теоретических основ управления персоналом – рассмотрение темы «Системы и формы оплаты труда на фармацевтическом предприятии»:

- заработная плата, ее функции и основные принципы;

- системы оплаты труда

2этап:Организационно– кадровое планирование, которое включает в себя:

-планирование фонда оплаты труда и величины единого социального налога при заданной численности персонала;

-формирование кадровой политики;

-разработка организационной структуры управления.

3этап:Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта, которая включает в себя:

- планирование затрат на производство и реализацию лекарственного средства.

Краткая характеристика инвестиционного проекта:

1. Проектируется производство субстанции апрессина.

2. Производственная мощность–15 тонн в год.

3. Форма воспроизводства основных фондов–новое строительство.

4. Месторасположение проектируемого производства –ООО «ФармаМед» (Санкт-Петербург).

5. Затраты на строительство нового производственного здания – 10836 тыс. руб.

6. Стоимость основного технологического оборудования–1530 тыс. руб.

7. Данные для расчета материальных затрат на производство продукции:

N0п/п	Наименование материальных ресурсов	Ед. изм.	Цена за ед., руб.	Расходные нормы
На учетную ед. (1000 кг)	На заданную мощность
Основные и вспомогательные материалы
	Гидразингидрат	Кг	230,55	214,6
	Кислота соляная	Кг	120,54	135,4
	Уголь осветляющий	Кг	50,27	90,4
	Изопропиловый спирт	Кг	225,64	156,6
	Хлорокись фосфора	Кг	254,85	205,8
	Натр едкий	Кг	237,84
Энергетические ресурсы
	Электроэнергия	кВт/ч	1,41	24,9	373,5
	Вода холодная	м3	17,2	5,32	79,8
	Пар	Гкал		7,8
	Сжатый азот	м3		1,85	27,75

8. Нормы запаса различных элементов нормируемых оборотных средств:

Элементы оборотных средств	Нормызапаса, дни
Производственные запасы
Незавершенное производство
Запасы готовой продукции
Дебиторская задолженность

9. Общая сумма годовых затрат на персонал –4,8 млн.руб.

Данные о численности работников представлены в таблице:

Категория работников	Численность работников, чел.	Категория работников	Численность работников, чел.
1.Рабочие	2.Служащие
- основные:		- руководители:
аппаратчики		Начальник цеха
- вспомогательные:		Главный технолог
слесари		- специалисты:
технолог
электрики		химик
транспортировщики
- прочие:		механик
уборщицы		- прочие служащие:
Приемщики сырья		лаборанты

10. Рентабельность продукции–30%.

11. Ставка дисконтирования–10%.