Организационная структура предприятия, объединении и отраслей промышленности. Пути ее совершенствования. Сущность и назначение демонополизации производства

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанным элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях
обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. В рамках структуры протекает управленческий процесс между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная структура – это форма разделения и кооперирования управленческой дея-ти, в рамках которой протекает процесс упр-я направленный на достижение целей организации. Отсюда структура упр-я включает в
себя все цели, распределенные между различными звеньями, cвязь между которыми обеспечивают координацию по их выполнению. Элементы структуры упр-я. Работник упр-я- человек выполняющий определенную функцию упр-я. Орган управления-группа работников связанных определенными отношениями состоящая из первичных групп. Первичная группа — коллектив работников упр-я с руководителем, но без подчиненных. Звенья упр-я-это структурные подразделения, а также отдельные специалисты выполняющие соответствующие функции упр-я кип их часть. Уровень упр-я - совокупность звеньев упр-я занимающие определенную ступень в системе управления организацией структура управления характеризуется наличием связей между eё элементами. Вертикальные связи - это связи подчинения, при наличии нескольких уровней управления. Линейные - по во вопросам управления. Функциональные - по определенной группы проблем функциональному руководителю. Горизонтальные связи -между отделами, согласование, как правило, одноуровневые Принципы формирования организационных структур. Структура упр-я должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и V полномочий работников упр-я, которые определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и рассматриваются, как правило, направлении более высоких уровней упр-я. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды уровнем культуры и ценностными ориентациями. принятыми традициями и нормами. Соответствие между функциями и полномочиями и квалификацией и уровнем культуры. Требования организационной структуре. Оптимальность - рациональные связи при наименьше числе ступеней упр-я. Оперативность - без изменений от принятия до реализации. Надежность - достоверность передачи информации, без искажений, бесперебойность связи. Экономичность - нужный эффект при наименьших затратах критерий - соотношение затрат к результату, гибкость способность изменяться вместе со внешней средой. Устойчивость неизменность ее основных свойств при внешнем воздействии целостности функционирования. Организационная структур должна: обеспечивать максимальную свободу и инициатив каждого служащего в соответствии с его опытом профессиональной подготовкой. создавать творческую обстановку стимулировать выдвижение новых идей, технологий. Система справедливых и щедрых вознаграждений сотрудников. Учитывать личную ответственность руководителя и характер вертикальных коммуникаций между руководителем и трудовым коллективом. Способствовать развитию горизонтальных коммуникаций. Ограничить рост непроизводительных расходов и управленческого
аппарата. Демонополизация российской экономики, прежде
всего, означает ее разгосударствление путем, во-первых,
демонтажа административно-командной системы управления, и, во-вторых, изменение мотивационного поведения субъектов экономики посредством формирования инициирующего предпринимательскую инициативу и конкуренцию механизма.

Третий элемент демонополизации - закрепление правовых основ, исключающих монопольные действия государственных органов и участников хозяйственного оборота. Демонополизация - устранение государственной или иной монополии, диктующей свои условия рынку. Общепринятый метод демонополизации - раздробление хозяйствующих монополий. Важным направлением демонополизации производства является разгосударствление и приватизация собственности, которые должны привести к формированию государственного и негосударственного секторов.

47 Основные направления совершенствования банковской системы в стране и усилие их воздействия на
эффективность рыночной экономики.

Банковская система представляет собой ядро кредитной инфраструктуры.

В настоящее время практически во всех странах с развитой
рыночной экономикой банковская система имеет 2 уровня.
Банковская система России имеет двухуровневое построение.
Первый уровень (верхний) образует Центральный Банк, т.к. он
уполномочен государством регулировать и контролировать
систему в целом, т.е. осуществлять функцию управления всей системой; второй- коммерческие, ипотечные (кредит под залог недвижимости), инвестиционные, сберегательные и другие. ЦБ выполняет след. функции: несет всю полноту ответственности за состояние денежного обращения в стране; осуществляет эмиссию денежных знаков; управляет счетами правительства;
выпускает и проводит погашение ценных бумаг. В настоящее
время в банковской системе России представлены все виды
коммерческих банков. Но из всего разнообразия банков многие
виды получили пока недостаточное развитие. Речь идет о
кооперативных банках, смешанных (представляющих собой
прогрессивный вид, способный сочетать преимущества
различных форм собственности), о функционально специализированных банках (биржевых, ипотечных, инновационных). В то же время отмечается некоторый избыток следующих видов банков: сателлитов (уставной капитал которых сформирован преимущественно из средств клиентов, что лишает их реальной независимости, самостоятельности), «старых» банков тесно связанных с государственной:собственностью и государственными финансами, иностранных банков.