это
q решения о реконструкции предприятия,
q внедрении новой продукции и технологии,
q выходе на новые рынки сбыта,
q приобретении и слиянии предприятий,
q проведении организационных изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры и т.д.).
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Первый этап, 1900—1950 гг., — управление на основе бюджетно-финансового контроля (постфактум), для которого характерны:
• внутренняя направленность отчетности и плановой информации;
• отсутствие системной информации о внешних условиях деятельности предприятия.
Второй этап, 1951—1960 гг., — управление на основе экстраполяции. Бюджетно-финансовый контроль дополняется прогнозными оценками, экстраполирующими объемы продаж на несколько лет вперед. На основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определяются все функциональные планы: производства, маркетинга, снабжения и др., которые затем агрегируются в единый финансовый план.
|
|
Третий этап, 1961—1980 гг., — управление на основе предвидения изменений и определение реакции на них путем выработки соответствующей стратегии. Для данной системы управления характерны:
• отход от экстраполирования оценок;
• учет изменчивости факторов деятельности;
• анализ внутренних возможностей предприятия и внешних факторов;
• поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений и соответствия имеющихся резервов требованиям внешней среды;
• альтернативность решений.
Четвертый этап, с начала 1980-х гг. по настоящее время, — управление на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление), когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно сразу предусмотреть. Отличительные черты такой системы управления:
• акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий;
• децентрализация и демократизация управления;
• рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках;
• рассмотрение предприятия как субъекта активного воздействия на среду;
• использование стратегии в качестве основного инструмента управления развитием предприятия.
Эффективность системы управления | Эволюция систем управления организацией | ||||
1 этап | 2 этап | 3 этап | 4 этап | ||
На основе контроля | На основе экстраполяции | На основе предвидения изменений | На основе гибких экстренных решений | ||
Финансовое и технико-экономическое планирование | Долгосрочное планирование | Стратегическое планирование | Стратегический менеджмент | ||
с начала 1980-х гг. по сегод. день | |||||
1961-1970 гг. | |||||
1951-1960 гг. | |||||
1900 - 1950 гг. | |||||
Характеристики внешней среды | Уровень нестабильности окружающей среды | ||||
Привычность событий | Привычные | В пределах опыта | Неожиданные | Совершенно новые | |
Темп изменений | Медленнее, чем реакция фирмы | Сравнимый с реакцией фирмы | Быстрее, чем реакция фирмы | ||
Предсказуемость будущего | Повторение прошлого | Предсказуемо путем экстраполяции | Частично предсказуемо | Непредсказуемо | |
Задачи менеджмента | Управление издержками | Экстраполяция прошлых тенденций и закономерностей | Предвидение изменений в окружающей среде | Своевременная реакция на внешние перемены | |
Предположения | Стабильность | Сохранение существующих тенденций | Прогнозируемость новых тенденций и внезапных событий | Большинство перемен внезапны и непредсказуемы | |
Цели | Исполнение бюджета и производственных программ | Прогнозирование будущего | Стратегическое мышление | Использование изменений для создания благоприятных возможностей | |
Временные рамки | Годовое | Пятилетний период с ежегодными коррективами | Ежегодные корректировки | В режиме реального времени | |
Финансовое планирование | Долгосрочное планирование | Стратегическое планирование | Стратегический менеджмент |
|
|