Принятие решения о внедрении нового продукта в производство

Основные формы организация инновационного процесса. Реализация инновационного процесса может быть организована по одному из трех известных методов:

1. последовательная форма организации работ, (традиционная);

2.параллельная форма организации работ, при которой в очередном подразделении начинаются работы до завершения в предыдущем, т.е. допускается проведение работ по смежным этапам в различных подразделениях одновременно.

3.интегральная форма организации работ, которую называют методом совместной разработки или совместного конструирования, а также иногда методом параллельного проектирования.

Управление нововведениями представляет собой совокупность основных функций менеджмента (маркетинг, планирование, организация, контроль и мотивация), которые направлены на решение специфических задач поиска идей, разработки и внедрения нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы в течение всего периода её существования.

Организация подготовки производства к выпуску новой продукции.

Подготовка производства — совокупность взаимосвязанных процессов научного, технического и организационно-экономического характера, обеспечивающих готовность предприятия к выпуску новой продукции заданного уровня качества при установленных сроках, объёме выпуска и затратах; самостоятельная, подготовительная стадия процесса производств.

Этапы подготовки производства: 1)научно-исследовательский; 2) опытно-конструкторский; 3) технологический, 4) организационно-экономический.

Задачи подготовки производства.

- обеспечение непрерывного технологического прогресса во всех отраслях народного хозяйства путём создания наиболее совершенных конструкций машин и технологических процессов их изготовления; - максимальное удовлетворение потребностей населения благодаря выпуску разнообразных товаров народного потребления; - всемерное сокращение длительности, трудоёмкости и стойкости всех работ по подготовке производства.