Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов на предприятии

На соврем-м этапе можно выделить след-е осн-е направл-я перестройки орг-ных стр-р упр-я промышл-х пр-й и корпораций:

1.Изм-е принципов упр-я; 2.Совершенств-е аппарата упр-я; 3.Измен-я в ф-ях упр-я; 4. Измен-е хоз-ной деят-ти.

На выбор конкр-й орг-ной стр-ры оказывают непосред-ное влияние след-е фактор ы:

1.Цели и стратегии пр-я; 2.Размер пр-я и степень диверсиф-ции его деят-ти; 3.География размещения подраздел-й пр-я; 4. Техн-я (техн-и) пр-ной деят-ти; 5. Динамика факт-в внеш. среды; 6. Внутр-й рабочий климат пр-я.

Идея инжиниринга бизнес-процессов при орг-и проведения необх-х изменений на пр-и для обесп-я повыш-я эф-ти его деят-ти успешно испол-тся в рамках стратег-го подхода к упр-ю в усл-х пост-х изм-й внеш. среды и необх-ти адаптации пр-я к этим изме-ям.

Механизм инжиниринга в наибольшей степени соотв-ет направл-ти упр-я пр-ем на повыш-е пр-ти и эф-ти пр-я при удовлетв-и конкретного спроса на рынке. Механизм, обеспеч-щий с-кое соверш-ние осн-х направл-й деят-ти пр-я на основе анализа и оптимизации (проектир-я) конкр-х работ наз-т в мен-те реинжинирингом.

М. Хаммер предложил такое определение: Реинжиниринг - это фундаментальное переосмысл-е и радикальное перепроектир-е деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих, совр-х пок-лях деят-ти компании, таких, как ст-ть, кач-во, сервис и темпы". Это опр-е содержит 4 ключевых слова: фундаментальный, радикальный, резкий (скачкообразный) и процесс (наиболее важное слово). Различия между усоверш-м и реинжинирингом бизнеса