Политика антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства

Политика антикризисного финансового управления представ­ляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и „включении" механизмов финан­сового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния.

Реализация политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства предусматривает (рис. 17.4).

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития. В этих целях в системе общего монито­ринга финансового состояния предприятия выделяется особая груп­па объектов наблюдения, формирующая возможное „кризисное поле", реализующее угрозу его банкротства. В процессе наблюдения исполь­зуются как традиционные, так и специальные показатели — „индика­торы кризисного развития".

2. Определение масштабов кризисного состояния предприя­тия. При обнаружении в процессе мониторинга существенных откло­нений от нормального хода финансовой деятельности, определяемо­го направлениями его финансовой стратегии и системой плановых и нормативных финансовых показателей, выявляются масштабы кри­зисного состояния предприятия, т.е. его глубина с позиций угрозы банкротства. Такая идентификация масштабов кризисного состояния

ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ

ПОЛИТИКИ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ