Форма обучения – заочная

Дисциплина изучается в 6 семестре.

По дисциплине курсовая работа не предусмотрена.

Вид учебной работы Всего ЗЕТ Всего часов  
 
Общая трудоемкость дисциплины      
Аудиторные занятия (всего) 0,44    
в том числе:  
Лекции 0,22    
в том числе активных и интерактивных - -  
Практические занятия (ПЗ) - -  
в том числе активных и интерактивных - -  
Семинары (С) 0,22    
в том числе активных и интерактивных - -  
Лабораторные работы (ЛР) - -  
в том числе активных и интерактивных - -  
Самостоятельная работа (всего) 3,31    
в том числе:  
Подготовка реферата, эссе 0,17    
Изучение лекционного материала 0,22    
Подготовка к дискуссии 0,17    
Самостоятельное решение практических заданий по темам программы 2,75    
Подготовка к итоговому контролю 0,25    
Вид итогового контроля Экзамен  

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Разделы дисциплин и виды занятий – очная форма обучения

Наименование раздела дисциплины Лекции Семинары СРС
  Понятие, значение и функции управленческого решения      
  Типология управленческих решений и предъявляемые к ним требования      
  Роль и значение лица, принимающего решения (ЛПР). Информационное обеспечение процесса принятия управленческого решения      
  Основные этапы процесса принятия управленческого решения      
  Анализ внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения      
  Методы и модели, используемые при принятии управленческого решения      
  Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческого решения      
  Организация и контроль выполнения управленческого решения      
  Оценка эффективности и качества управленческого решения      
  ИТОГО      

Разделы дисциплин и виды занятий – заочная форма обучения

Наименование раздела дисциплины Лекции Семинары СРС
  Понятие, значение и функции управленческого решения   -  
  Типология управленческих решений и предъявляемые к ним требования -    
  Роль и значение лица, принимающего решения (ЛПР). Информационное обеспечение процесса принятия управленческого решения   -  
  Основные этапы процесса принятия управленческого решения -    
  Анализ внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения   -  
  Методы и модели, используемые при принятии управленческого решения -    
  Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческого решения - -  
  Организация и контроль выполнения управленческого решения -    
  Оценка эффективности и качества управленческого решения   -  
  ИТОГО      


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: