В основе формирования рациональных процессов лежат научные принципы организации. Их использование позволяет обеспечить четкую целевую ориентацию процесса, эффективную реализацию и упорядоченность на всех стадиях осуществления.
К общим принципам рациональной организации процессов мы относим: пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность, специализацию, универсализацию, оперативность, гибкость, информативность и др.
Наряду с научными принципами организации процессов можно выделить специфические и ситуационные, которые в той или иной степени необходимо применять, чтобы достичь максимально возможного уровня эффективности при существующих в данный момент экономических и других условиях. Для выполнения стратегии фирмы необходимо:
•осуществить подбор команды профессионалов, конкурентоспособных менеджеров, специалистов и рабочих;
•адаптировать систему (фирму) к внешней и внутренней среде;
•ранжировать показатели, задания и другие факторы по их важности и эффективности для рационального распределения ресурсов и обеспечения пропорциональности компонентов системы;
|
|
•обеспечить сопоставимость управленческих решений по уровню качества, объему, степени неопределенности ситуации и другим факторам;
•персонифицировать управление: каждый работник подчиняется только одному руководителю;
•обеспечить восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и в структуре системы (более гибко и оперативно реагировать на изменения);
•автоматизировать управленческие процессы по всем функциям;
•стимулировать достижение запланированных результатов;
•обеспечить прямоточность управленческих и производственных процессов;
•обеспечить пропорциональность частичных процессов по всем компонентам;
•обеспечить непрерывность процессов;
•осуществлять процессы параллельными и параллельно-последовательными способами;
•обеспечить оперативность управления;
•обеспечить рациональное сочетание различных методов управления персоналом: принуждения, побуждения и убеждения.