Методические рекомендации. При изучении данной темы предложен общий подход к логистическому планированию, включая обзор полезных аналитических инструментов

При изучении данной темы предложен общий подход к логистическому планированию, включая обзор полезных аналитических инструментов. Тема посвящена подробному описанию методологии трехэтапного планирования логистики. Студентам необходимо разобраться в особенностях каждого из этих этапов. Задача первого этапа — выявление проблем через оценку текущих технико-экономических возможностей и планирование путей дальнейшего развития. Проектирование и планирование логистической системы следует начинать со всесторонней оценки текущей ситуации. Цель заключается в том, чтобы понять внешнюю среду, процесс и оперативные характеристики существующей системы, а также определить, какие изменения представляются уместными. Процесс оценки необходимости и желательности изменений, называемый технико-экономическим обоснованием проекта, включает в себя ситуационный анализ, выработку концептуальной схемы анализа проекта и оценку соотношения издержек и выгод. Этот этап охватывает определение целей и ограничений проекта, выработку критериев оценки результатов, выбор техники анализа и составление проектного задания (рабочего плана проектирования).

На втором этапе осуществляются сбор и анализ данных, в том числе отбор предпосылок анализа, сбор и проверка данных, первичный анализ проекта и анализ альтернатив. Выработка детальных плановых предпосылок и определение информационных потребностей планирования опираются на результаты, достигнутые на этапе 1 — в ходе технико-экономического обоснования проекта и составления проектного задания. Специфические задачи этой стадии таковы: (1) определить технику и методы анализа; (2) выбрать и проанализировать плановые предпосылки; (3) определить источники данных; (4) собрать данные; (5) проверить достоверность результатов.

Содержание последнего этапа составляет выработка рекомендаций по внедрению проекта и окончательного плана его реализации. По результатам анализа альтернатив и анализа чувствительности разрабатываются рекомендации для руководства. При этом решают четыре задачи: выявить лучший вариант развития, оценить его издержки и выгоды, дать оценку риска и подготовить представление плана руководству.