Задание 1. Что такое SCOR модель?
а) Рекомендованная модель по цепям потребителей;
б) Рекомендованная модель операций в цепях поставок;
в) Рекомендованная модель операций в цепях проектирования.
Задание 2. Кто разработал SCOR модель?
а) Европейская логистическая ассоциация;
б) Национальная логистическая ассоциация РФ;
в) Совет по цепям поставок.
Задание 3. Какие ключевые бизнес-процессы выделяются в SCOR модели?
а) делать, снабжать, доставлять, возвращать, планировать;
б) делать, снабжать, доставлять, интегрировать, планировать;
в) делать, снабжать, доставлять, проектировать, планировать.
Задание 4. Каким образом осуществляется интеграция концепций реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и использования лучшей практики в SCOR-модели?
а) применение SCOR модели позволяет дифференцировать структурные элементы возвратов;
б) применение SCOR модели позволяет связать воедино требования покупателей, управление данными о продукте, управление жизненным циклом продукта, время цикла и издержки цикла;
|
|
в) применение SCOR модели позволяет объединить в единую кросс-функциональную структуру наиболее удачно зарекомендовавшие себя концепции.
Задание 5. Какой принцип лежит в основе системы метрик («пирамиде из четырех уровней»)?
а) принцип иерархичности;
б) принцип линейности;
в) принцип дискретности.
Задание 6. Какие параметры функционирования цепи поставок первого уровня вы знаете?
а) надежность доставки, быстрота реакции, производительность инфраструктуры, затраты в цепи поставок, эффективность управления логистическими активами;
б) надежность доставки, быстрота реакции, производительность/ресурсоотдача логистической инфраструктуры, затраты в цепи поставок, эффективность управления логистическими активами;
в) надежность доставки, быстрота реакции, производительность/ресурсоотдача логистической инфраструктуры, эффективность управления логистическими активами.
Задание 7. На основе каких базисных бизнес-процессов разработана DCOR модель?
1) планирование, проектирование, интеграция, доставка, совершенствование;
б) планирование, проектирование, интеграция, конфигурация сетевой структуры, совершенствование;
в) планирование, исследование, проектирование, интеграция, совершенствование.
Задание 8. Что такое CCOR модель?
а) рекомендованная модель по цепям потребителей;
б) рекомендованная модель по цепям поставщиков;
в) рекомендованная модель по глобальным цепям.
Задание 9. Что такое IBRF?
а) это инструмент для бизнес-планирования, который сможет связать воедино требования покупателей, управление данными о продукте, управление жизненным циклом продукта, время цикла и издержки цикла;
|
|
б) это инструмент для бизнес-планирования, который позволит осуществлять интеграцию концепций реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и использования лучшей практики;
в) это инструмент для бизнес-планирования, посредством которого можно проводить сравнительный межотраслевой анализ.
ТЕМЫ ДОКЛАДОВ И РЕФЕРАТОВ:
- Особенности управления цепями поставок на различных товарных рынках.
- Особенности управления цепями поставок на рынках услуг.
- Управление виртуальными цепями поставок.
- Маркетинговый подход к управлению цепями поставок.
- Методика быстрого анализа решения (FAST).
- Бенчмаркинг процесса.
- Перепроектирование процесса.
- Реинжиниринг процесса.
- Управление запасами в цепях поставок.
- Контракты и базисы поставок в цепях поставок.
- Аутсорсинг и стратегии закупок и распределения в цепях поставок.
- Системы поддержки принятия решений.
- Интеграция цепей поставок на рынке недвижимости.
- Интеграция цепей поставок на строительном рынке.
- Интеграция цепей поставок на рынке медицинских услуг.
- Интеграция цепей поставок на автомобильном рынке.
- Интеграция цепей поставок в таможенной сфере.
- Интеграция цепей поставок на рынке туристических услуг.
- Интеграция цепей поставок в гостиничном бизнесе.
- Интеграция цепей поставок на рынке транспортно-экспедиторских услуг.
- Интеграция цепей поставок на рынке продовольственных товаров.
- Система сбалансированных показателей торгового предприятия.
- Система сбалансированных показателей банка.
- Система сбалансированных показателей консалтинговой компании.
- Система сбалансированных показателей энергетической компании.
- Интеграция в SCOR моделей в цепях поставок на различных товарных рынках.
- Интеграция в SCOR моделей в цепях поставок на рынках услуг.
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2010. – 644с.
2. Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок: Учеб. пособие. - М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2008. – 192 с.
3. Джиллингем М., Лайсонс К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок. – М.: Юрайт-Издат, 2010 г. – 798 с.
4. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Альфа-пресс, 2009 – 720 с.
5. Душулин Р. KPI как средство контроля и мотивации // www.klerk.ru.
6. Зайцев Е.И. Модель функционально-структурной надежности цепи поставок / Е.И. Зайцев, А.А. Бочкарев // Logistics and Supply Chain Management: Modern Trends in Germany and Russia: IV Германо-российская конференция по логистике и управлению цепями поставок 6 – 9 мая 2009 г.: Тез. докл. – Геттинген: CUVILLER VERLAG, 2009. – С. 187-195.
7. Иванов Д.А. Управление цепями поставок. – СПб.: Изд-во Политехн. Ун-та, 2009. – 660 с.
8. Каплан Р. С., Нортон Д. П. «Организация, ориентированная на стратегию» / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. — с. 416.
9. Колесников С.Н. Из истории автоматизации методологий управления предприятия // www.consulting.ru.
10. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. / Под общей и научной редакцией профессора В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004. 976с.
11. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2004. 316с.
12. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-изд. / Под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
13. Некрасов А.Цепи поставок: общие требования и термины // Логистика. 2005. № 4. С. 15-18.
14. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред. В.В. Щербакова.- СПб.: Питер, 2009. - 432с.
15. Сбалансированная система показателей // www.qpronline.ru.
16. Сергеев В. И. Еще раз к вопросу о терминологии в логистике и управлении цепями поставок// Логистика и управление цепями поставок. – 2006. - № 5. – С. 6-18.
17. Сергеев В. И. Новое видение системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепи поставок // Логистика и управление цепями поставок. – 2007. - № 5. – С. 9-21.
|
|
18. Система сбалансированных показателей – BSC. // www.hr-portal.ru.
19. Стерлигова А.Н. Анализ значения термина «интеграция» в контексте управления организацией // Логистика и управление цепями поставок. – 2005. - № 6. – С. 6-18.
20. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. – М.:ИНФРА-М, 2008. – 430 с.
21. Сток Дж. Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. 797с.
22. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 503 с.
23. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гаторны. – М.:ИНФРА-М, 2008. – XXXIV, 670 с.
24. Филимонова А.В., Лекомцев П.А. Управление по KPI в многоуровневых компаниях // Менеджмент сегодня. – 2005. – № 2, www.cfin.ru.
25. Шехтер Д., Сандер Г. Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. под науч. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Претекст, 2008. – 230 с.
26. Щербаков В.В. Логистика в свете современных тенденций развития бизнеса // Коммерция и логистика: Сборник научных трудов. Вып. 7 - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – С. 232.
27. Cooper M., Lambert D., Pagh J. Supply Chain Management: More than a New Name for Logistics // The International Journal of Logistics Management. 1997. Vol. 8. N 1. P. 1-14.
28. Mentzer J., DeWitt W., Keebler J., Min S., Nix N., Smith C., Zacharia Z. Defining Supply Chain Management // Journal of Bisiness Logistics. 2001. Vol. 22. N 2. p. 1-25.
29. Oliver K., Webber M. Supply chain management: Logistics Catches up with Strategy // Logistics: The Strategy Issues / Ed. By M. Cristipher. London: Champan and Hall, 1982. P. 63-75.