Это организации, использующие работу автономных групп для запуска и внедрения нового продукта или проекта. Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется при этом определенной свободой в организации, своей работой. Они могут самостоятельно приобретать ресурсы, распределять полученную продукцию, участвовать в оганизации своего труда.
Принцип управления матричной структурой: одновременное управление по вертикали и горизонтали. Кроме руководителя организации назначается руководитель проекта (программы). Его ранг,как правило, выше ранга руководителя организации. (Пример: космические программы.)
Достоинства:
1. Эффективное использование производственного потенциала.
2. Большие возможности оптимизации коллективов-исполнителей, подбора их по профессионально-квалификационным и психологическим качествам.
3. Возможности реализации програмно-целевого и проблемно-ориентированного управления.
4. Возможности динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач.
|
|
5. Упращение иерархии управления
6. Динамичность управления
7. Органичность рабочих групп
Недостатки:
1. Необходимость переодического разрушения структуры первичных производственных коллективов.
2. Сложности формирования психологического климата в коллективах.
3. Необходимость совмещение начала и завершения работ по отдельным проэктам.
4. Необходимость переодической и радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ.
5. Тенденции к анархии и к груповщине
6. Борьба за власть между проэктными и функциональными руководителями.
7. Высокие накладные расходы.
8. Конфликты между частями организации.
9. Низкая оперативность реагирования и трудности в принятии решения внештатных ситуациях.
Проектная организация выолняет собой временную структуру, создаваемую для решения конкретной задачи: в команду объединяются самые квалифицированные сотрудники с целью осуществления проекта, используя принцип (мозговой атаки). По завершении проекта - организация распускается
Достоинства:
1.Концентрация всех усилий для решения одной задачи (пример: разработка программ к переходу к рынку).
Комбинированные