2015-03-20
188
1. Система – совокупность компонентов, взаимосвязанных для достижения общего положительного эффекта.
2. Уровень организации – характеристика степени взаимосвязи и взаимозависимости компонентов системы.
3. Самоорганизация – случайное образование новых параметров порядка в результате активного спонтанного взаимодействия элементов системы.
4. Управление – целенаправленное приведение системы в более оптимальное состояние.
5. Организация – группа людей, взаимодействия которых специально координируются и регулируются для достижения определенных результатов.
6. Бюрократия - рационально построенная и действующая организация.
7. Синергия – эффект приращения потенциала организации в результате интеграции потенциалов ее компонентов. Поэтому общая эффективность организации должна превышать сумму эффектов ее элементов.
8. Динамическое равновесие – состояние баланса организации с внешней средой, достигаемое посредством компенсации возмущающих воздействий.
9. Жизненный цикл – совокупность и последовательность этапов эволюции организации, на протяжении которых она переживает качественные изменения.
10. Инерция организационная – свойство организационной системы элиминировать изменения, снижающие ее стабильность.
11. Внешняя среда - совокупность независящих от организации условий деятельности, включающих факторы и группы интересов.
12. Динамичность – свойство внешней среды организации интенсивно и радикально изменяться.
13. Открытость – свойство организации активно взаимодействовать с внешней средой, не только получаю из нее ресурсы, но и оказывая на нее влияние.
14. Адаптация – изменение свойств и параметров организации в соответствии с изменениями состояния ее внешней среды.
15. Формализация - процесс регламентации состава, взаимосвязи и порядка действия элементов организационной системы для достижения определенного результата.
16. Потенциал – совокупная способность организации успешно действовать, эффективно функционировать в заданных условиях, используя наличные ресурсы и возможности.
17. Технология – алгоритм преобразования вводимых в организационную систему ресурсов в конечные полезные результаты в соответствии с ее целями.
18. Организация неформальная - совокупность нерегламентированных межличностных отношений в организации.
19. Координация – механизм обеспечения согласованности действия различных элементов организационной системы для достижения общих целей.
20. Форма организационная – альтернативный вариант построения организации, характеризующий систему формальных отношений.
21. Проект организационный – рабочая модель формирования структуры и бизнес-процессов организации.
22. Функция – вид деятельности, который должна выполнять организация в соответствии со своим назначением и свойствами.
23. Стратегия – программа перспективного развития организации, разрабатываемая для обеспечения ее выживания и повышения эффективности в долгосрочном периоде.
24. Эффективность – критерий оценки качества результатов деятельности организации.
25. Качество – показатель соответствия результатов деятельности организации предъявляемым к ним внутренним и внешним требованиям.
26. Инновация – целенаправленное внедрение в деятельности организации качественно новых форм и методов для повышения ее эффективности.
27. Уровень развития – показатель качества функционирования организации, характеризующий ее реальную эффективность.
28. Кризис – состояние организации, отражающее значительное снижение уровня ее эффективности.
29. Обучение организационное – целенаправленное и непрерывное совершенствование механизма функционирования организации на основе прошлых проблем и успехов и будущих вызовов.
30. Изменения организационные – управляемый переход организации, отдельных ее компонентов из текущего состояния в новое, обеспечивающее более высокий уровень устойчивости и/или эффективности.
