Все организации развиваются по присущим им законам внутренней динамики, определяемой, в основном, внешними воздействиями.
Основными законами организации являются:
• закон синергии – потенциал организации как совокупности взаимосвязанных элементов всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (ресурсов) либо существенно меньше;
• закон композиции – организация стремится к определенному композиционному построению, обеспечивающему ее оптимальное функционирование;
• закон пропорциональности – составные элементы организации должны находится в упорядоченном соотношении, соподчиненности и соответствии друг другу;
• закон информированности – устойчивое функционирование организации требует наличия достоверной и своевременной информации;
• закон самосохранения – каждая организация стремится сохранить себя и использует для достижения этого весь свой потенциал;
• закон онтогенеза (развития) – каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении этапов жизненного цикла.
|
|
Рассмотрение динамики организационных процессов основано на биологической теории фирмы А. Маршалла, которая представляет организационное развитие на основе метода биологических аналогий: организации подобно живым организмам рождаются, развиваются, совершенствуются и ликвидируются. Динамика этих процессов в современных высоко конкурентных условиях очень высока. Опыт многих стран показывает, что до 80 % фирм живут не более 3 – 5 лет. Например, в розничной торговле более 30 % магазинов функционируют не более 1 года с момента открытия, а 50 % магазинов закрывается, не просуществовав и двух лет. Такое положение обусловлено тем, что рыночная экономика имеет дарвинистскую природу: организации преуспевают тогда, когда удовлетворяют запросы потребителей более эффективно, чем их конкуренты.
Период функционирования организации на рынке называется жизненным цикломорганизации. Он включает четыре стадии:
1) создание – период предпринимательства, характеризующийся поиском сферы приложения предпринимательской идеи, нечеткими целями, высоким творческим потенциалом и стремлением к его реализации;
2) рост – период коллективности, связанный с развитием неформального общения и организационной структуры, высокими взаимными обязательствами;
3) зрелость – период формализации, основанной на формализации правил, формировании стабильной комплексной структуры, стремлении к достижению наивысшей эффективности на основе децентрализации и диверсификации деятельности;
4) спад – период спада, обусловленный снижением организационной эффективности, увеличением текучести кадров и разрастанием непродуктивных конфликтов.
Динамика организации по аналогии с развитием человека (по М. Портеру) представляет следующие стадии: рождение, детство, юность, молодость, взросление, зрелость и старость. Каждой из стадий соответствуют определенные организационные цели и стратегические задачи.