Структурная модель рассматривает предприятие в статике, а динамическая модель показывает его в развитии. При этом система рассматривается как открытая, на входе которой задаются определенные входные факторы, которые внутри системы трансформируются и на выходе выдаются определенные желаемые результаты: товары или услуги.
Рис. 2. Динамическая модель предприятия
Динамическая модель позволяет рассмотреть процессы, происходящие на предприятии, как целое, причем вход и выход рассматриваются как границы предприятия и окружающей среды.
Структурная модель не является принципиальным противопоставлением динамической модели, скорее они дополняют друг друга.
Рис. 3. Взаимосвязь структурной и динамической модели предприятия
4: Аспекты предпринимательства
В модели предприятия, как преобразующей производственной системы, можно выделить три взаимосвязанных части: вход, трансформация, выход. Соответственно с различной интерпретацией этих частей можно выделить: информационно-экономические и финансово-экономические аспекты предпринимательства.
|
|
Аспекты предпринимательства | Вход | Трансформация | Выход |
Информационно-экономические аспекты | данные | управление | действия |
МАТЕРИАЛЬНО – теория управления (теория планирования, организации и контроля) ФОРМАЛЬНО – теория информационного менеджмента (учет, статистика, теория принятия решений, теория систем, информатика предприятия) | |||
Производственно-экономические аспекты | Производственные факторы (теория снабжения) | Производство (теория производства и издержек) | Продукты и услуги (теория сбыта) |
Финансово-экономические аспекты | Поток платежей от капиталодателей | Инвестирование | Поток платежей к капиталодателям |
Теория инвестирования и финансирования |