Система управления трудовыми ресурсами предприятия и содержание ее основных элементов

Система управления трудовыми ресурсами предприятияпредставляет собой взаимосвязанную совокупность целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующих механизмов управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы.

Система включает различные подсистемы, выполняющие конкретные функции:

1. Подсистему подбора и расстановки кадров.

2. Подсистему профессионального отбора, повышения квалификации и роста профессионального мастерства.

3. Подсистему качества труда и методов его оценки.

4. Подсистему мотивации трудовой деятельности и др.

Общая схема управления трудовыми ресурсами:

Подсистемы объединены единой целью управления, отражающей стремление к повышению производительности труда на основе максимальной возможной реализации способностей и потенциала работников. Действия всех подсистем направлены на то, чтобы эти способности и возможности полностью раскрылись в условиях конкретного предприятия.

Под управлением трудовыми ресурсами понимают всю совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование персонала (трудового коллектива) и полное использование его возможностей и способностей в производственном процессе. Это управление представляет многоэтапный процесс включающий:

· Планирование необходимых трудовых ресурсов для достижения целей предприятия;

· Набор персонала и создание резерва персональных кандидатов;

· Отбор лучших кандидатов на замещение рабочих мест из созданного в процессе набора резерва;

· Определение заработной платы и льгот, отражающих положение на рынке труда и возможности предприятия, а также его заинтересованность в приеме на работу конкретных кандидатов на замещение вакантных рабочих мест;

· Профессиональную ориентацию и адаптацию вновь нанятого персонала;

· Обучение персонала трудовым навыкам и повышение его квалификации для эффективного выполнения работы;

· Оценку трудовой деятельности персонала;

· Перемещение кадров, в том числе повышение и понижение в должности, перевод на другую работу и увольнение;

· Подготовку руководящих кадров для управления предприятием на всех уровнях организационной и производственной иерархии.

Приведенный перечень этапов может быть сведен в два направления работ по управлению рудовыми ресурсами, которые необходимо дополнить совокупностью работ, связанных со стимулированием эффективной работы и повышением качества трудовой жизни персонала. В целом управление трудовыми ресурсами включает следующие направления работ: формирование и развитие трудовых ресурсов, а также стимулирование и повышение качества трудовой жизни персонала.

12.Производство и производственная система как объекты управления

Соврем.мир нередко рассм. как совокуп. самых разных организаций – людей, групп, объединённ. для достиж. какой-либо цели на осн. принципов разд. труда, прав, обязанн. и иерархической структ.

Произв. функция вкл. в себя те действ., в результ. кот.производятся товары и оказыв. услуги, поставляемые организацией во внешн. среду.

Организацииотлич. друг от друга по хар-руконкр. видов деят., входящих в производств.функцию.

Предприятие – это обособл. самост. произв.-хозяйств. единица, обладающ. правами юр. лица, производящая продукцию или оказывающая услуги потребителям.

Гл. задачей предпр. явл. хоз. деятельность, направленная на получ. прибыли для удовл. интересов собственника имущества и его работников.

Хоз. деят. предприятий осуществл. в результ. реализ. совокупности стратегических, тактич. и оперативн. экономич. решений, принятие кот.требует соблюд. осн. критериев эффективности и учёта:

- сост. и влияния внешн. среды, определяющей рамочные условия деят. предпр.

- системы целей предпр., отражающ. интересы участников хоз. деят., кот.должны быть достигн. в результате принимаемых решений

- возможных вариантов достиж. целей предпр. В этом смысле хозяйствование и предст. собой целенаправленный процесс принятия решений на осн. выбора альтернатив использования огр. ресурсов для достижения оптимальных значений целевых пок-лей. Для предпр. это связано с опред. что производить, каким образом произв., как наиб.эффект. распределить и исп. имеющиеся ресурсы.

Хоз. деятельность предпр. может быть рассм. и в организационно-производств. аспекте. В этом плане производство предст. собой процессы целенаправленного и планомерн. комбинирования материально-технич. и социальных эл-тов с целью изготовл. и реализации продукции, оказания услуг, выполнения работ.

Основой выбора экономич. решений явл. их эффективность как результат сопоставления экономич. эффекта с затратами, необходимыми для достижения данного эффекта. Экономич. эффект на уровне предприятия может быть представлен в виде прироста объёма продукции, прибыли или снижения себест. Соответственно показателями экономич. эффективн. являются: рентаб., материалоёмк., трудоёмк., фондоотд., произв. труда, дополнит.выход продукции на рубль инвестиций, снижение себестоим. продукции в расчёте на рубль инвестиций и т.п.

Предприятие – обособл. целостная производственно-хоз. сист., в кот.предполаг. соц. единство, орпеделяемое видом собственности на средства производства; производственно-технич. единство, вызванное общественным хар-ром прозводства, уровнем развит. техники и технологии произв., организационно-экономич. единство, обусловленное общностью интересов производственного коллектива, а так же хозяйственн. самостоят.

Осн. признаками предприятия как обособл. целостного производственно-хозяйственного организма явл.: наличие отдельного от других звеньев плана; право юр. лица(право возбужд. иски и отвечать по претензиям в суде); осуществление реализации продукции, оказание услуг, выполнение работ по утвержденным оптовым ценам, а новой продукции-по временным ценам; собственный расч. счёт в банке, позволяющий произв. безналичные расчёты с др. предприятиями; распоряжение фондами матер.стимулирования коллектива и образование фондов, предназначенных на разв. произв-ва, матер. поощрение, социально-культ. мероприятия и жилищное строительство; законченный бух. учёт с заключительным балансом, выявляющий результаты производственно-хозяйств. деят. предпр. и др.

-Производственно-технич. единство--тесная взаимосвязь всех составляющих частей предпр., кот определяется общностью назначения изготовляемой ими продукции и технологического процесса.

-Организационно-экономич. единство—наличие единых органов управления, единого производственного коллектива, административная обособленность, взаимосвязь плана производства с обеспечивающими его выполнение материальными, технич., и финанс. ресурсами, организация деят. на основе коммерческого расчёта.

-Хозяйственноясамостоятельнось—самообеспечиваемостьпредпр. необходимыми основными и оборотными средствами, самостоятельный сбыт продукции, наличие самостоятельной законченной системы отчётности и бух.баланса.

Производственная система-это упорядоченная совокупн. элементов и частей, обладающих постоянной взаимосвязью, функционирующая с целью производства определённой продукции, выполнения работ или оказания услуг при условии подчинения каждого элемента общей цели системы.

Она обладает следующими свойствами: результативностью; надёжностью; гибкостью; долговременностью; управляемостью.

Признаки предприятия как производственной системы: целенаправленность; полиструктурность; сложность; открытость.

Производство явл.ядром предприятия, построенным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств и предметов труда и самого труда для реализ. производственного процесса по изгот. изделий.

Производственный процесс-совокупн. взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результ. кот.исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию.

Он включает 3 элемента:

-Процесс труда или целесообразнаядеят. рабочих по обработке материалов с целью изготовления продукции высокого качества при минимальных затратах

-Предметы труда или материальные ресурсы, на которые направлена деятельность рабочих.

-Средства труда или оборудование и машины, которые обеспечивают превращение материалов в готовые изделия

Каждый произв. процесс состоит из множества частичных процессов. Все частичные процессы подраздел.на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Основные-технологич. процессы, в результ. кот.сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию, на выпуске которой специализируется предпр. К ним относятся и естественные процессы, кот.происходят под воздейств. сил природы без участия труда чел-ка, но под его контролем

К вспомогательным отн. процессы, кот.непосредственно не соприкасаются с предметами труда, а помогают обесп. нормальное протекание основных процессов.

Обслуживающие процессы призваны созд. условия для успешного выполнения основных и вспомог. процессов.

Организация-открытая сист., кот.преобразует входные величины в выходные. Полная сист. производственной деят. организации назыв. производственной системой, она сост. из 3 подсистем.

Основное производство(перерабатывающая подсистема) выполн. производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты.

Вспомогательное и обслуживающее произв.(подсистема обеспечения) не связана прямо с производством выхода, но выполн. необх. функции обеспечения перерабатывающей подсистемы

Система произв. менеджмента(подсистема планирования, организации, мотивации и контроля) получает от перерабатывающей подсистемы информ. о состоянии системы и незавершённом производстве. Информация поступает из внутренней среды организации:о целях, политике, осн. направлениях и др. внутренних параметрах. Информ. о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных нормативных актах и др. факторах поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот объём сложнойинформ. и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Конкретные вопросы, подлежащие решению, включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества.