Ситуационные перемены делятся на две основные категории, внутренние переменные предприятия и внешние факторы

Внутренние переменные характеризуют конкретное предприятие, его индивидуальность и отличия от других организаций. Эти переменные в разной степени контролируемы и управляемы в рамках менеджмента. Они являются результатом управленческих решений относительно того, что, кому и как делать на предприятии. Принимаемые решения и их реализация определяют результативность и эффективность конкретного предприятия по сравнению с другими.

Внешние факторы, влияющие на успех предприятия (конкуренты, источники ресурсов и технологий, социальные факторы, покупатели, государственное регулирование и другие факторы прямого и косвенного воздействия), отражают условия среды, находящейся вне его. Они оказывают серьёзное влияние на достижение успеха предприятием. Чтобы предприятие реагировало на эти факторы своевременно и правильно(именно в этом заключается управление, направленное на успех), руководитель должен выделить важнейшие из этих факторов и учесть их влияние в принимаемых управленческих решениях.

Интегральный подход отражает необходимость оценки влияния ситуационных переменных на достижение желаемого успеха в определенной перспективе с учетом тенденций измерений внешней среды и развития возможностей самого предприятия.

Системный комплексных подход является базовым при рассмотрении сложных процессов взаимодействия предприятия и его среды при принятии управленческих решений. Эффективное управление предприятием представляет сложный процесс балансирования и компромисса, предполагающий намеренные уступки, когда ето необходимо для общего блага предприятия.