Функция контроля. Типология, этапы, сущность

Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.

Сущностью контроля является выработка и осуществление эффективного и своевременного управляющего воздействия для обеспечения заданной эффективности достижения цели деятельности.

Конечным результатом, целью контроля является выработка и осуществление эффективного управляющего воздействия, которое должно свести к нулю, исключить отклонение от плана

Общее содержание (задачи) контроля:

• проверка значений контролируемых параметров в определенных точках контроля;
• выработка управляющего воздействия в случае несоответствия параметров запланированным значениям;
• утверждение выработанного управляющего воздействия;
• осуществление управляющего воздействия.

Задачи контроля в организации:

• изучает положение дел в организации;
• отслеживает тенденции ее развития;
• выявляет нарушения и ошибки;
• является основой вознаграждения;
• ориентирует, на что нужно обращать внимание.

Требования к организации контроля:

• привлечение компетентных лиц;
• направленность на предотвращение ошибок;
• гибкость;
• своевременность;
• экономичность;
• индивидуализированность;
• ориентированность на человека.

Особенности процесса контроля :

• Система контроля и целевая группа контроля создаются заблаговременно при выработке решения планирования и организации.
• В процесс контроля входит и непосредственное воздействие с целью обеспечения эффективной деятельности.

Таблица 6