Принцип цели

Каждое управленческое решение должно иметь ясную и определенную цель. Очевидно, что для эффективного функционирования любой организации необходимо выбрать четко выраженную цель или цели, которым должны следовать все элементы и структуры организации. Альтернативных целей может быть очень много и очень важно выбрать среди них ту или те, которые в максимальной степени соответствуют интересам организации и ее трудового коллектива. Для этого менеджеры должны владеть методами построения целевой модели управления (так называемого «дерева целей»). В этой модели вершиной является генеральная цель, а ветви обозначают задачи (подцели), которые необходимо решить для достижения генеральной цели. На основе этой модели организуется «управление по целям», при котором осуществляется контроль получаемых результатов и оценивается степень достижения поставленных целей. Этот метод управления требует высокой степени централизации управления в сочетании с высокой мотивацией труда исполнителей.

Принцип оптимизации управления тесно связан с принципами эффективности управления, приведеннымив работе(Огвозин В.Ю., 2002). Их автор исходит, что основой эффективной деятельности предприятия является его материальная база и персонал, а ключевым фактором - мотивация персонала. С учетом этого он формулирует следующие три принципа эффективности управления:

1. Первый принцип эффективности управления состоит в том, чтобы оно было направлено на создание современной материальной базы и на формирование квалифицированного и заинтересованного персонала, причем в первую очередь оно должно быть направлено на мотивацию персонала.

2. Второй принцип эффективности управления состоит в такой организации работ, при которой управляемая и управляющая структуры соответствуют внешней среде, технологии, стратегии и размеру предприятия, а система управления позволяет оперативно и гибко реагировать на складывающуюся ситуацию.

3. Третий принцип эффективного управления заключается в выполнении управленческих функций с применением известных в менеджменте и подходящих к данной ситуации школ и методов управления. При этом особое внимание необходимо уделить системному и ситуа-ционному подходам для учета влияния внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия.

Эти три принципа дополняются еще одним - принципом построения структуры, под которым понимается образование путем горизонтального разделения труда взаимосвязанных функциональных областей и специализированных подразделений, а также формирование уровней управления по вертикали.

Основная литература: 1 осн.[31-35], 2 осн. [167-216]

Дополнительная литература: 4 доп.[75-80], 13 доп.

Контрольные в опросы:

1. Что такое принципы управления? Как Вы понимаете объективность и универсальность принципов управления?

2. Какие принципы были положены в основу управления на разных стадиях развития промышленного производства?

3. Какие принципы управления по Файолю Вы знаете?

4. Какие принципы управления применяются в современных организациях?

5. Как Вы понимаете принцип правовой защищенности управленческого решения? В чем актуальность этого принципа?

6. Поясните сущность принципа оптимизации управления.

7. В чем заключается сущность принципа делегирования полномочий?

8. Поясните принцип цели и принцип повышения квалификации.

9.Какие принципы эффективности управления вы знаете и в чем состоит их сущность?